原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划及物流
其他VSM例;“精益化”生产与物流管理推进流程图;均衡化生产的重点要做好三件事：
1、规范生产计划组织模式
2、建立生产进度监控体系
3、完善物流管理模式。
;“精益化”生产与物流管理推进流程图;“精益化”生产与物流管理推进流程图;生 产 计 划 的 乱 象;生 产 计 划 的 乱 象;多 变 的 环 境;多种少量订货式生产管理的时代;No.;制造业生产管理系统图;讨论题：
在公司目前的产供销协调体系中，还存在什么问题或不合理的地方，请举例说明？
你有什么改善建议？; 加 强 产 销 配 合;生 产 计 划 的 实 施 步 骤 ; 了 解 程 序 计 划; 掌握日程基准的基本时间; 制品基准日程表（例）;组合品基准日程表（例）; 掌握日程基准的作用;产 能 分 析 的 目 的 ; 作业／工时／产能分析图;产能分析与管理的实施;负荷分析的注意要点;产能负荷分析表;产能负荷管理方式概要表; 讨论题：产能??负荷分析的对策; 产能负荷的对策;产能负荷的对策;练习题;产能负荷分析;按出货先后顺序排列;周生产计划表（例）;周生产计划表（例）;进度控制方法 ;优化库存管理;;为什么有库存 ?;如何管理库存?;根据销售金额定义库存 : ABC;根据被消耗频次定义:FMR;;库存参数;多余库存分析;示意图;瘦腋捕网恃泥摧益允垒棉但杨昂梗捣梨辕蹦劲臣祭魁坐邪氟径馈描婪柑塑计划及物流计划及物流;库存管理系统如何实现 ?;;降低库存的方法;JIT模式;VMI功用;更多的关于信息共享的说明;JIT 即时供货模式;;;供应商 ;VMI注意事项;VMI注意事项;VMI注意事项
文档评论（0）