如何全方位、全过程实施公司质量文化.docVIP

如何全方位、全过程实施公司质量文化摘要：我公司今年提出了“安全第一、煤质第二、生产第三“的全新质量文化理念，做为该质量文化的主要组织实施部门，我们从全过程控制入手，全方位抓好各项煤质管理工作，保证了质量文化落实到现场、落实到每个环节，大幅度提高我公司煤质管理的可控性，完美的诠释了质量就是效益，质量就是企业生命这一企业经营准则。 关键词：质量文化 全方位 全过程 实施 大部分企业的经营者，都会信服“质量是企业的生命”这一真命题，否则这个企业将失去发展的动力，企业难逃衰败的命运。而每个企业要怎么实现自己的质量文化和质量方针，又不是一成不变的，需要结合本企业生产状况、产品特性、人员结构、文化社会环境等，制订符合该企业产业特征的质量文化。我公司做为国有特大型主力矿井，也正在逐步建设、实施自己独有的质量文化理念，并且初战告捷，直接从效益的提升、经济指标的完成上表现出来。 为建设自己独特的质量文化，提高公司经济运行质量，完成各项经济指标，公司领导在年初提出了“安全第一、煤质第二、生产第三”的全新质量文化理念，为有效的贯彻和实施这一质量文化，公司定调要围绕保原煤质量、保商品煤质量、保肥煤品牌组织各项生产工作。今年以来，受经济大环境影响，煤炭市场持续走低，抓好煤质管理工作成为了我们的当务之急和长远大计。我公司根据生产现状，合理组织，实行全方位、全过程质量管理，不留死角，确实做好保效益、保质量、保品牌各项工作。 一、成立专门的质量管理机构，加强煤质管理工作的宏观调节和微观处置。 公司为加强煤质管理工作，提高全员煤质管理意识，成立了煤质管理领导小组，全面负责公司煤质管理领导工作。公司正职任组长，相关副职及公司总工任副组长，各副总及有关部门领导为成员。为加强井下煤质管理工作，成立了井下煤质管理考核办公室，办公室设在煤管科，制订了《煤质考核管理办法》和相应的规章制度。为协调井上、下相关单位煤质管理工作，公司于今年3月份成立煤质监督管理室，进一步加强煤质管理的沟通工作，提高煤质应变快速反应能力。经过近几个月的磨合、运行，逐步形成了“一天一沟通，一周一调度，一月一总结”的固定煤质管理模式。目前来看，公司煤质管理工作出现了良好发展势头：各级领导重视，全体员工煤质意识提高，公司各项煤质指标得到有效控制，煤质信息沟通畅通，处理解决煤质问题快速、果断。 二、采取多种方式，贯彻公司全新质量文化。 将质量管理工作与责任落实年活动有机结合，通过多媒体宣讲、开展强化煤质责任主题教育活动等形式，引导大家充分认识煤质是制约公司经济运行质量的瓶颈，也是适应市场要求的关键所在，彻底改变追求数量忽视质量的传统意识和粗放做法，认清提高原煤质量与切身利益之间的关系，形成了自我加压，提高煤质的强大合力。 三、加强井下毛煤质量管理，抓好煤质基础控制工作。 1、井下煤质是煤质管理工作的开端，也是基础。公司从衔接安排入手，超前谋划，综合考虑“保效益、保质量、保品牌”多种因素，抓好煤质的源头控制工作。把合理布局作为技术服务回采的重要手段，结合生产现状，科学排定生产衔接，积极谋划备用主力工作面，加快各煤层工作面的优化开发，给安全高效回采提供充足战场。每月回采室、掘进室、煤管科、洗煤厂、质监室等相关单位根据衔接安排测算各项煤质指标、产品回收率、经济效益。 2、地测部门利用先进的科学探测手段，提高地质预测预报的准确性。定期将超前预测预报结果绘制成工作面两巷地质素描图和煤层底板等高线图传到公司网页，为生产单位提供技术指导，使生产单位把握生产过程中的关键点，全面提高原煤质量。 3、煤管科每月初根据衔接安排和地质条件预报，测算各采面灰分、硫分等计划指标，指标经公司煤质管理领导小组认定后做为刚性指标，不再调整。质监室每天对各采面毛煤完成指标、74V小时快灰等指标汇总后形成煤质日报报送有关领导和部门，发挥监督管理作用。各生产单位根据实际生产状况及时采取各种保煤质的措施，对采取措施不力或未完成煤质计划指标的单位，每月末严格按煤质考核管理办法兑现奖罚，以经济手段保证煤质管理工作的有效性和权威性。 4、加大井下煤质资金支持力度。公司今年提出对保煤质采取的有效、必要措施在资金上优先保证。如因地质条件变化需要联双网防止矸石冒落，公司从材料费指标上给予调整。由于政策支持、经济引导，基层单位煤质管理工作少了份顾虑，多了份安心，彻底丢掉了“只要产品上井都是煤”的生产理念。 通过以上扎实有效的基础管理工作，我公司井下煤质管理水平逐步提高，全员煤质意识和责任意识有很大改观。公司进入5、6月份以来，井下煤质各项指标达到今年以来的最好水平。 四、加强洗煤生产管理，保证商品煤质量。 1、采用不同点班原煤分装不同原煤仓，仓下配煤返洗的入洗方式控制入洗原煤的质量，使入洗原煤煤量均