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如何加强装饰工程施工成本全过程控制【摘要】: 本文论述了项目成本的内涵及分类，具体介绍了项目成本控制的对象和内容，最后深入浅出的给出了项目成本控制的过程。项目成本控制得当与否，将直接制约装饰施工企业的业务承接和发展壮大。 【关键词】:建筑装饰；施工技术；管理 前言：装饰施工成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现装饰施工成本最优化目的的过程。它包括落实装饰施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本动态监督的过程。装饰施工成本的过程控制，通常是指在装饰施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。 1、项目成本的内涵及分类 项目成本是项目施工过程中所发生的费用支出的总和。项目成本的概念除上述成本概念外，还有预算成本、计划成本和实际成本等概念。 1.1、预算成本 它是按建筑装饰安装工程实物量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。 1.2、计划成本 它是预算成本的基础上，根据企业内部的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本。它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。 1.3、实际成本 它是工程项目施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。 以上各种成本计算方法既有联系，又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映对社会平均成本的超出或节约，综合体现了项目的经济效益。计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。 2、项目成本控制的内容 2.1、成本预测 它是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。成本预测对加强成本控制，提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。 2.2、成本计划 成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。 2.3、成本控制 成本控制是指项目在施工过程中，根据成本目标和成本计划，对有关费用支出进行严格的监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或消耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺、新技术和新材料，促使项目的实现预期成本目标，尽可能的降低成本。 2.4、成本核算 成本核算是指项目成本控制的基础，也是项目管理的基础，是整个工程项目经济核算的中心内容。 2.5、成本分析 成本分析是指项目成本核算的数据资料，对工程实际成本进行分析，检查成本计划的执行情况。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潜力，提高项目成本控制水平。 2.6、成本考核 成本考核是指项目成本计划的执行情况进行总结和考证。成本计划的完成与否，不但对项目系统本身有重大影响，并对企业本部和国家的收入都有影响。 3、项目成本控制的对象和内容 3.1、以项目成本形成过程作为控制对象 对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，包括：工程投标分阶段的工程成本预测控制；施工准备阶段，结合图纸的自审、会审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制成本计划，进行成本目标风险分析，对成本进行事前控制；在施工阶段，以施工预算、施工定额和费用标准对实际发生的费用进行控制；在竣工移交及保修期阶段，对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。 3.2、以项目的职能部门、工程队和班组作为成本控制对象 成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。他们都发生在项目的各个部门、工程队和班组。因此，成本控制也应以部门、工程队和班组作为成本控制的对象，将项目总的成本责任进行分解，形成项目的成本责任体系，明确项目中每个成本中心所承担的责任，并据此进行控制和考核。 3.3、以分部分项工程作为成本控制的对象 为了把成本控制工作做得扎实、细致，落于实处，应以分部分项工程作为成本控制对象，编制施工预算，分解成本计划，按控制标准，对分部分项工程进行成本控制