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小议人力资源管理及企业发展摘要：人力资源管理工作的科学开展对现代企业的发展有着重要的意义，并对企业发展有着极为重要的促进作用。本篇就人力资源管理对企业的发展和促进作用进行了简要的探讨，供大家参考。 关键词：人力资源管理；企业发展；促进作用； Abstract: The science of human resource management work has an important significance for the development of modern enterprises, and it has a very important role on enterprise development. This paper discusses human resource management on the development of enterprises and promote, for your reference.Key words: human resources management; enterprise development; role in promoting 中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 前言 河南国安建设集团有限公司是由洛阳城建集团有限公司更名而成的大型集团有限公司。公司成立于1954年，2007年2月被国家建设部核准为国家特级企业，2008年3月更名为河南国安建设集团有限公司。 1.建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 1.1队伍庞大，职位管理规范化水平不高； 据相关调查表明，施工企业只有48.7%的做过职位分析，职位分析结果主要用于绩效考核和薪酬设计，用于招聘和人员岗位调整较少，用于培训和职业发展的更少。作为建筑施工企业，属于劳动密集性行业，员工队伍较为庞大，既有各类管理技术人才，又有大量的专业技术工人和普通型员工，随着公司生产规模的扩大，社会劳动力已成为公司施工生产人员的重要组成部分，以农民工为主的社会劳动力为公司快速发展提供了人力保障，但也存在一些问题:农民工队伍庞大松散，无序流动，给管理带来困难;从业人员素质低，给工程建设质量带来隐患。 1.2缺乏规范的招聘录用制度和激励机制。 人员招聘程序不规范，很多企业没有进行岗位职务分析，没有编制工作说明书，招聘成果不高，在被调查的施工企业中，只有少数的企业有规范的招聘录用制度，施工企业尤其是国有施工企业退出机制缺乏。另一方面在招聘配置实际执行过程中，缺乏计划性，招聘渠道单一，人员甄选方法有待丰富。企业内部工资待遇的差距没有真正拉开，高中级专业人才和操作人员工资收入差距不大，而外部公司的高薪待遇诱惑力太强。经营管理和关键技术岗位上的职工收入低于劳动力市场价格，而一般岗位上的职工的收入又高于劳动力市场价位，这种分配上的平均主义造成激励错位。 1.3培训的制度化、规范化程度较低 施工企业对在员工培训经费投入普遍较低，据统计我国施工企业职工每年每人用于培训的费用只有60元人民币，虽然国家设立了职工技能发展基金，规定培训费为职工工资总额的1%-3％，但实际上缴额不到1％，这与发达国家用于培训的费用相比差的很远，培训的投资收益不明确，对培训问题观念陈旧，缺乏对人力资源培养的系统性、计划性、超前性，用于企业员工培训的时间较少，培训的深度、广度不够。培训缺乏系统的计划，课程设计与实际脱离，对培训效果的跟踪与评价重视不够，对改善员工工作绩效作用不大，培训与其它人力资源职能模块缺乏横向联系。 1.4人力资源评价信息收集滞后，大部分单位没有建立信息评价制度。 由于业务扩展，许多工程项目分布全国各地，甚至走出国门，地处相对较为偏僻，交通不便，通讯不畅，信息传输速度较慢，加之企业在信息网络建设方面还处于初期发展阶段，缺乏人力资源信息化管理的有效手段，其数据统计不精确，难于整合，不能有效、及时管理，依靠人工操作，消耗了大量的管理资源，加大了管理成本，效果不佳。 2.建筑施工企业人力资源管理对策分析及改进措施 2.1建设优秀的企业文化 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。近年来，公司全力打造“务实、进取、守信、发展”的国安精神，国安精神体现企业员工的意志和利益，反映企业奋斗目标、价值观念和道德行为准则的一种集体意识。在优秀的国安精神影响下，公司已实现集建筑工程施工、道路、桥涵、雨污排水、管道、设备安装、大型构件加工、水电暖通工程、消防工程等专业为一体的国家房屋建筑工程施工总承包特级施工企业，并具有境外工程承包的资质。 2.2围绕企业发展目标，认真搞好人力资源规划