建筑施工中成本控制及其管理.docVIP

建筑施工中成本控制及其管理（1.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200） （2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200） （3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200） 【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。 【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施 1 我国施工建筑行业成本控制管理现状 由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。 2 成本控制与管理对建筑施工重要性 由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。 3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题 目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面： 3.1生产计划不周全 在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。 3.2组织管理工作不到位 我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。 3.3 施工成本控制管理观念落后 一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时代发展的管理观念所代替。 4施工建筑行业成本控制管理的改进措施 4.1 全面考虑，细化成本控制指标 在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。 4.2 制定科学合理的施工方案 施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。 4.3 实施缜密的生产组织结构 目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。 4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本 材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几