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成本管理在企业生产经营中应用【摘 要】随着市场经济的发展，企业在生产任务的取得和组织，生产方式的确定，资产结构、资金运用和经营管理的选择等方面，均产生了一系列变化，给成本管理带来了新的课题。加强企业成本管理，在日常管理中熟练运用承包管理的办法和方法，能够较好提高企业的管理水平和经济效益。 【关键词】成本管理；企业；生产经营；应用 一、引言 企业的生存之道是在生产经营中通过诸多生产经营手段获取利润，以小的投入获得大的利益。在充分市场竞争的行业中的企业，只有更加重视生产经营中的成本管理，控制好成本，才能促进企业盈利，从根本上解决企业的生存与发展问题。 什么是成本，生产经营中的哪些成本是可控制的，如何进行成本管理和控制？这些是本文所想要探讨的问题。概况地说，成本即企业在生产经营过程中所消耗的生产资料的价值及劳动者的必要劳动价值；从现代企业的发展历程看，那些将生产经营成本控制得较好的情况，一是降低了生产经营各个环节的事故发生率，二是能够借助企业之外的资源，三是不盲目做自身不擅长或超越自身当前发展阶段的生产经营工作。成本管理与控制即运用系统工程的原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低消耗、节省资源（人力、物力和财力）的途径。企业科学地组织实施成本控制，可以促进改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下很好地生存、发展和壮大。 二、对成本管理中存在问题的分析 1、对成本管理在认识上存在误区和盲区 成本管理对企业来说，是一个全员全过程的管理。目标成本要通过生产经营组织和实施过程来实现。成本管理的主体是生产经营组织和直接生产经营人员，而不单单是财务会计人员。长期以来，有些企业一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些企业简单地直接地将成本管理的责任归于财务部门或财会人员。这就是误区。其结果是人为地将成本管理置于企业其他部门、人员不能参与管理的地位，也就是说，企业的技术人员只负责技术和质量，生产组织人员只负责生产和进度，物资采购人员只负责采购等等。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但恰恰使成本管理的责任产生了缺位。这就是盲区。 如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加操作人员和设备，必然会增加人工开支，造成设备等基础设施的大量浪费；如果技术人员提供的设计、制作、操作数据不精确，必然会导致废次产品的上升，物资搬运、人工往返的无用功也将成倍的增加；如果经营组织人员在承接业务的时候不进行经济核算，盲目签订经济合同，使产品售价低于成本价，企业的利润将受到致命的损害。以上都是导致成本上升的关键环节。因此，在这些环节的所有参与者，都必须是成本管理的责任人，都必须与财务部门和财会人员进行密切的配合，不要使财务人员仅仅成为事后的记账人，而望“账”兴叹让亏损成为定局。 2、缺乏可操作的成本管理依据 成本管理要有依据即有一定的标准。产品的构造、制作、规模和价格环境各不相同，因而，有针对性地制定出可操作的成本管理依据（目标成本）十分关键。但很多企业对于管理依据（目标成本）的制定过于简单化和表面化。第一，有些企业甚至只是简单地按照经验制定一个成本降低率，而忽略了某项产品的生产环境以及生产条件、工期等要求。生产组织又将这一简单化的目标成本按照成本的构成用人工费、材料费、设备费、间接费等按同比例套算下来，却不管这些成本项目到底有多大的利润空间。第二，在成本管理措施方面，只制定了简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，生产组织根本无法执行。这样的管理依据（目标成本）由于没有和实际生产程序结合起来，可操作性差，起不到管理和控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 三、加强成本管理的具体做法 1、强化经济责任观念，树立全员成本意识 成本意识是推动成本管理的前提。要有效进行成本管理，首先必须使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。其次，必须加大宣传力度，树立起全员成本管理的意识。统一思想认识，从企业决策层、管理人员到操作人员，都有要进行成本管理教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，成为自觉的行动。第三，是组织培训，提高企业全员的整体素质，这是实现成本管理与控制目标的保证。 2、提高各类、各阶层人员的业务素质 （1）在成本管理的实践中,具体负责或称责任人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,制订降低成本的具体措施。只有这样才能进行成本分析、成本核算等成本管理工作。因此，必须用成本控制的理论和方法等方面的知识对全员进行教育和培训，更好地适应科学的成本管理要求,不断提高成本管理水平。（2