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我们希望它是一个强有力品牌企业黄晓明成立工作室以来第一部注资拍摄的电影作品《匹夫》，由青年导演杨树鹏执导，这个险些流产，命途多舛的项目一开始就带着“冒险”意味，带着众多被质疑的目光，而黄晓明几乎是略显悲壮地一挺到底。如今，2000万票房的成绩已然尘归尘土归土，落下争议的帷幕，但是票房的失利似乎并没有让黄老板心灰意冷，也并未让众人落井下石式的戏谑，反而让更多人看见了黄晓明的认真和执著。“我不知道该怎样界定《匹夫》之于我的意义，票房不如预期，从这点来说《匹夫》并不成功。但如果仅把票房作为评判其价值的唯一标准，出发时，我为什么要选择它呢？” 黄晓明工作室接下来的路还漫长，今后的轨迹还充满了黄晓明和合作伙伴黄斌对它的期待和梦想，论成败，并非只争朝夕。 工作室初长成：品牌的建立与输出 “这样一个以明星为核心的工作室的模式，同时辐射了电影电视投资和娱乐整合营销的事情，能不能做出一番事情来，我们很有兴趣去尝试。那就两个人一拍即合，开始了我们现在新的征途。” 黄晓明起初是一个比较单纯的艺人，但他是一个很有敏锐商业头脑的人，所以他投资红酒、酒店、互联网，甚至口腔医院等很多其他相关的产业，包括众所周知他在华谊股票上颇丰的获利。黄斌则是80后里电影制作的后起之秀，是《无极》、《梅兰芳》的宣传营销总监，《赵氏孤儿》的执行制片人，也是王小帅《左右》的制片人。两个人结缘于一次颁奖礼的坐席上，有一搭无一搭的对话，牵出了两个人对彼此的好奇，到《赵氏孤儿》之后，两人的接触进一步密切起来，进而发展成了互相的欣赏和信任。一个年少成名的超级明星，一个少年得志的电影制作人，这一笔注定写得不会太平庸。 2010年的元月，两人正式确立合作关系，成立了以黄晓明为“明星核心”的工作室，并开始了陆续的制片及出品工作。此时，黄晓明也同时在推进个人名义投拍并参演的高群书导演作品，《一场风花雪月的事》。而工作室成立以后，以工作室名义正式接下的第一个项目，则是二人为了支持年轻导演发展所立项目中的一个，《玛德二号》。 《影视圈》：你们公司不断地挖掘新导演，扶持新导演，这个力度有多大，是一种什么样的模式？ 黄斌：我们现在还是以晓明的角色投资、财务投资，以及合作的方式为主要投资方式，接下来会有几部片子是全投，而且现在我们把电影投资一半的精力都放在投资新产品跟新导演上。我们跟新导演投资除了财务，更重要的是晓明的参与。当然我们不会全部演出，因为我们没有那么多时间，演出了这几部，比重已经很大了。他有可能以后唱主题歌或者是各种各样的方式投资。这对一个新导演的帮助更大。而且我们也在买各种各样的剧本，我也是希望通过媒体跟大家发布这样的消息，只要有梦想有热情的年轻人，编剧、好的作家、导演跟我们联系，因为我们有很多人脉来帮助他们成功。 《影视圈》：现在公司里面影视投资占的份额少，其他产业的投资比例有多少呢？ 黄斌：我跟晓明合作的这个公司影视投资是最大的一块，这个公司很大一部分是黄晓明个人的经纪跟黄晓明品牌的延伸，第二部分就是影视投资。其他的有一些是黄晓明个人投资的，个人参与，我也有其他的个人项目。 《影视圈》：这一年运营你个人满意吗？ 黄斌：我觉得满意。合作前三年很多都是在磨合跟建立过程中，这一年主要是我跟晓明的磨合，包括跟团队的磨合，还是很迅速，非常好，这个是最满意的部分。 《影视圈》：一开始主要是黄晓明个人经纪业务，到后来是增加团队上去，这样变成一个体制才会有更大的空间。 黄斌：对。现在公司的收入来说黄晓明的经纪还是占到比较大的比重，其他的部分还没有完全得到特别大的盈利，慢慢像你说的他个人的经纪比重会降低，不是说绝对降低，他的经纪部分不仅是把他作为艺人，而是希望把他变成一个品牌，输出一些品牌上的东西，包括延伸品。否则光靠一个艺人的收入，他一年就是365天，你让他24小时不睡觉都要累死了。关键是黄晓明品牌的建立，这是我们在努力的目标。 明星董事的甘苦自知 “在这么一个圈子里大家也是一个比较的过程，黄晓明性格上有一种天生的不服输，当在一个竞争的体系之下有谁比他可能做得更好，会激起他更大的斗志。我觉得他一直都在一种斗志满满的状态下。” 《影视圈》：黄晓明当了董事长，身份就变了，你能感觉到他这种变化吗？ 黄斌：我觉得他的责任感更重了，对他来说以前是一人吃饱全家不愁，现在一人吃饱同时还要兼顾整个工作室的良性发展，我们一直非常残酷也非常实在地说黄晓明既是这个公司的大股东、董事长，同时又是这个公司的核心产品。他的一举一动都对这个公司有很大的影响，能够深刻地感受到他身上的责任更重，担子更重。 当然也会有很大的压力，在这么一个圈子里大家也是一个比较的过程，黄晓明性格上有一种天生的不服输，当在一个竞争的体系之下有谁比