探究现代石油企业成本控制.doc

探究现代石油企业成本控制【摘要】基于成本的有效控制，是企业发展的关键因素，尤其是对于现代石油企业而言，基于有效的成本控制，是其现代化发展的重要方面。本文着重基于石油企业在成本控制上的问题展开论述，进而针对存在的问题，提出几点有效地改良措施。 【关键词】石油企业；成本控制；现状；策略 一、 引言 随着我国市场经济体制逐渐的完善，基于不断开放的市场经济，石油企业在发展的过程中，其经济效益的体现，需要源于成本的有效控制。而且在竞争激烈的经济市场下，企业的发展不仅需要基于科学的资本运作，而更多的是对企业的有效管理，尤其是基于企业的成本管理。 二、 现代石油企业在成本控制中的问题 我国的石油企业作为重要的经济组成部分，其在国企体制的模式下，实施着计划经济。进而，我国的石油企业在新时期下的发展状况让人堪忧，尤其是基于不断变化的市场经济，缺乏有效的管理机制。 （一） 成本控制的管理理念过于陈旧。当今逐渐开放的市场经济，在日益发生着变化，尤其是经济结构体制的变化。然而，我国的石油企业在不断变化的市场经济下，对成本的控制管理还处于传统的管理状态，尤其是成本控制的管理理念，在管理的过程中，缺乏系统有效的管理机制。进而，石油企业在管理的过程中，管理的范畴、管理的流程都比较的“僵硬”，缺乏灵活的管理变通。 （二） 成本控制的管理不规范。石油企业作为大型的国有企业，其在经济效益的创造中，成本控制的有效管理是一项复杂的工作。然而，基于当前的管理状况看，其在管理的过程中，缺乏规范的管理流程，尤其是对于容易重叠的成本部分，往往人为的经验式管理。同时，在成本控制的管理中，管理部门的权限交叉，进而在成本的项目管理中，出现管理上的漏洞，使得成本管理的数据丢失。 （三） 企业成本控制的支出过高。我国的石油企业作为重大的国有企业，其在发展的过程中逐渐的集团化。因而，其在成本控制的管理中，由于管理结构的繁杂，使得管理的支出过高。而且这一问题的出现，在一定程度上造成了国有企业受贿问题的突出。同时，基于成本控制管理部门，疏于各职能部门的管理，使得管理工作人为的复杂化。因而，基于管理结构的繁杂化，而且缺乏有效地结构优化，使得企业在庞大的成本管理的工作中，面临着严重的人力资源和物质资源的浪费，也就使得现代的石油企业面临着运营成本的负担。 （四） 缺乏有效的成本核算。石油企业作为大型的经济体，其在发展的过程中，成本的输出源于多种角度。然而，当今的石油企业在成本的控制管理中，缺乏有效的成本核算，进而在成本控制中，出现了控制管理的盲区。 （五）成本的控制管理缺乏现代化的管理平台。石油企业的成本控制是一项细致而繁杂的工作，因而其现代成本的控制需要基于信息化的管理平台。然而，石油企业在控制管理的过程中，信息化的管理平台比较缺乏，因而在管理的过程中，管理的效率较低。 三、加强石油企业成本控制的有效措施 随着我国经济体制的不断完善，基于有效的成本控制管理，是石油企业适应当今经济市场变化的最好举措。 （一） 完善成本管理的体制，尤其是管理理念的创新性发展。石油企业在实现有效地成本管理过程中，首先需要完善其管理的体制。基于完善的管理体制，可以加强成本管理的监督，同时可以有效地优化管理部门的繁杂结构，尤其是对于管理成本的高支出问题，完善的管理体制可以从本质上解决这一问题。 （二） 规范成本管理工作。石油企业的成本管理是一项复杂的工作，因而在管理中需要规范管理的流程。在管理工作中，成本的项目的支出比较庞大，因而在管理工作中，要明确管理项目，切勿漏管或不管的问题出现。同时，加强管理职能部门的管理力度，也是管理工作的重要举措。 （三） 优化管理机构，减少管理的成本支出。基于石油企业的成本管理工作的多角度性，其管理的机构相对比较庞大，因而在管理上较容易出现人力资源的浪费。因此，企业在加强成本的控制管理工作中，需要优化管理的机构，尤其是冗长、重叠的职能部门。进而基于精简的管理机构，可以有效地减少管理成本的支出。 （四）完善企业的成本核算环节。企业的成本控制管理，需要基于有效的成本核算环节，尤其是对于大型的石油企业而言，有效地成本核算可以规范成本的管理工作。同时，基于完善的成本核算环节，优化了企业的管理机制。因而，石油企业要规范化、有效化成本管理，需要切实做好成本的核算工作。 （五）加强石油企业的现代管理平台建立。石油企业的成本管理是一项细致而复杂的工作。因而，其在现代化的发展中，需要加快管理平台的信息化建设。这样可以简化传统的管理机制，同时有效地提高了管理的效率。而且，基于现代 信息管理平台，使得管理的过程处于“阳光”状态，避免了重大受贿问题的出现。 四、 结语 随着我国经济市场体制的逐渐完善，