提升我国事业单位财务管理水平论述.docVIP

提升我国事业单位财务管理水平论述.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提升我国事业单位财务管理水平论述

提升我国事业单位财务管理水平论述【摘要】由于事业单位本身的公益性的性质,各事业单位普遍把工作重点放在任务的完成,经常忽略日常的财务管理,致使事业单位的财务管理存在一些漏洞,所以如何能更好的发挥财务理的作用有着很重要的意义。 【关键词】事业单位;财务管理;内部控制;会计核算 事业单位财务管理是指各级事业单位的事业费用和预算外的——收入,在预算、分配、调剂和使用的全过程所进行的管理和监督。财务管理的主要任务是:合理编制单位预算,如实反映财务状况;依法加收入,努力节约单位开支;建立健全财务制度,加强经济核算,提高金使用效益;加强国有资产使用管理;加强对单位经济活动进行财务制和监督。 一、财务管理在事业单位中存在问题 (1)思想观念方面。一是单位领导对财务管理的重视不够。对财务管理工作的理解存一定程度的偏差,没有发挥财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能,对财务管工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求。二是一些业单位的领导以及财务管理工作者对财务管理工作缺乏创新意识,对事业单位的财务管理工作只是停留在工作表面的层面上,对于事业单位财务管理的理论一筹莫展,没有把事业单位财务管理加以深入研究和探索,致使财务管理与业务管理严重脱节。三是会计岗位设置和人员配置不够合理,由于事业单位财务工作相对单一,导致领导认为财务人员水平无论高低均可胜任,同时事业单位人员编制比较严格使得财务人员兼职过多,职责不明确,也缺乏对财务人员的培训,致使事业单位财务人员水平较低。(2)财务管理内部控制中存在的问题。一是内部管理制度不够健全和完善。部分单位内部未设专门的财务管理机构,内部审核监督仅由一人或多人专职或兼职代理。财务管理制度不健全、不完善,但更多的还是有章不循,不按制度执行,遇到具体问题时过分强调灵活性,使内部控制制度名存实亡。二是内审机构不健全、审计监督作用没有充分发挥。有部分单位未设内审机构,有的单位虽设立了内审机构,但安排的专业审计人员少,加上缺乏必要的专业培训和后续再教育,使内审机构不能发挥应有的作用。(3)会计核算及资产管理方面。第一,会计核算不规范,财务信息失真,财务管理人员素质较低。主要表现:一是一些单位会计核算随意性较大,财务报表不真实;二是将收入私自列为暂存款、应付款,在往来账目中核算收入和支出,致使收支不实;三是虚列支出或超一、事业单位财务管理中存在的主要问题标准、超范围支出;四是不认真执行会计制度,有意混淆会计科目;五是不认真执行“收支两条线”和“收缴分离、足额缴存财政专户”的规定。第二,资金管理不严格。一是出借资金,不严格履行审批手续,私自出借资金,造成资金长期不能收回或形成损失;二是往来款项挂账时间久,不及时清理,有些单位相当一部分资金已形成呆账、坏账,给国家和单位造成了损失。三是一些事业单位的会计、出纳等不相容职位没有严格分离,有的岗位互串,单位对出纳工作监督不到位,很少对库存现金进行盘点。四是有些单位违反现金管理规定,超限额、超范围大额支付现金的问题比较普遍,特别是在专项资金、运输费、维修项目的支出尤为突出。第三,固定资产管理不严格。一些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严,普遍存在“重购建、轻管理”的现象,固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范,资产使用效率低下,并造成了国有资产的流失。二是有的单位不按要求对固定资产定期进行清理和盘点,或者是固定资产不入账,形成账外资产,致使总账与明细账不相符、账面资产与实际资产不相符。三是部分单位对购置列入政府采购目录的固定资产,不按规定办理政府采购手续。四是有的单位没有明确的固定资产管理制度,或者有制度,但执行力度不够。 二、加强事业单位财务管理的对策 (1)提高认识,加强领导。加强事业单位财务管理队伍建设事业单位领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法规,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性,真正从思想上重视财务管理工作。一是要提高认识,充分认识财务管理工作的重要性,加强科学的财务管理,增强单位领导的财经法纪意识,把财务管理工作提到议事日程上来,切实加强领导。要把财务管理工作的好坏直接与主要领导干部的经济利益挂钩,建立奖惩制度。对于管理好的要在物质上和精神上给予奖励;对于管理不好的要对主要领导干部进行批评、教育,甚至给予一定的经济制裁。二是要加强对主要领导干部和分管财务的负责人有关政策、法律、法规知识、经济管理知识的培训,使他们具备良好的道德修养和廉洁奉公的品质,不断提高政策水平和经营管理能力。三是要切实加强对财会人员的培训,财会人员的业务素质是加强财务管理的内因,必须加强对财会人员的培训。通过培训不断提高财会人员的政治和业务素质,提高财务管

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档