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施工项目各阶段材料管理探析摘要:本文结合多年来公路工程施工材料管理的实际经验，在材料管理工作中运用定量控制方法对施工企业供应商的控制方法进行探讨,并运用实例加以证明。 关键词:施工现场;材料管理;制度;方法 1施工准备阶段的材料管理 (1)编好材料预算,提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。 (2)根据施工平面图,安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。 (3)组织材料分批进场。结合场地实际情况考虑周转使用,按时间、地点使用场地。 (4)组织材料加工准备,尽可能集中加工,例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工,对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工,可以减少材料消耗,提高材料利用率,保证材料质量;也可以减轻劳动强度,提高机械化和专业化水平,还可以减少临时设施的规模,节约施工临时用地,有利于实现文明施工。 2施工过程中的材料管理 (1)货物应严格按照《货物检验程序》检验,合格的应做好标识,摆放应有规律而整齐,货物入库时间应灵活机动,做到晚进早出,减少库存,充分利用施工现场有限的材料存放空间,但不能耽误工程使用。 (2)建立限额领料制度,严格按材料预算限额领料,根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐,材料出库的同时登记限额领料台帐,做到无计划坚决不予发放,不得借用、混用、挪用,减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。 (3)坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段(一般按分部工程分阶段,也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 (4)组织材料回收,修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行,经常深入施工现场回收废料,集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。 (5)及时进行现场清理,施工中做到工完场清。 3工程完工后的材料管理 (1)清理现场,回收、整理余料,杜绝丢失和不正常报废,做到工完场清。 (2)在工料分析的基础上,严格管理,实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析,分析材料费超支原因,总结经验教训。 4施工现场材料管理制度 4.1材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。 (1)材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上详细填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量、品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。 (3)所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。 (4)对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (5)入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员,并和材料发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有 仓库保管人员留档备查。 (6)因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收。 (7)材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 4.2材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料。 (1)材料的发放应遵循先进先出的原则。 (2)相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度,施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统