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浅议企业战略成本管理体系构建摘 要：随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业管理环境日新月异，市场竞争也愈演愈烈。各国企业界一直在致力寻求一种能使企业在信息时代的竞争中获得胜利，是企业能够更好的生存和发展下去的成本管理模式，战略成本管理模式就是在这种情况下发展起来，本文将从我国企业成本管理的现状入手，分析企业战略成本管理的优势及体系构建。 关键词：企业 战略成本管理 体系构建 一、我国企业成本管理的现状 1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 2.成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 3.现有的成本会计系统，不能满足企业实行。战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决