业经营管理流程沙盘对抗比赛.doc

企业经营管理流程沙盘对抗比赛 负责人 李秀平 辅导老师 李秀平 刘立云 王素玲 参赛学生 初赛12组 每组7人 共计84人 决赛 6组 每组7人 共计42人 辅导时间：11月19日上午八点至十二点，下午一点至六点，晚上七点至九点。 初赛时间：11月25、26日两天。 决赛时间：12月2日、3日两天。 附：积分标准、比赛规则、参赛学生名单 沙盘对抗比赛各组积分计算原则 各组得分 == 权益 *（1+ 总分 / 100） 总分 == 以下分数的总和： 开发完毕并形成销售的市场： 区域 10分 国内 15分 亚洲 20分 国际 25分 完成的ISO认证： 9000 ：10分 ISO： 14000：15分 目前拥有生产线： 手工 5分/条、半自 10分/条、全自/柔 15分/条 目前拥有自主产权的厂房： A --15分、B -- 10分、C -- 5分 研发完毕并形成销售的产品： P2--5分、P3 --10分、P4 --15分 市场排名： 20分/每个第一 未借高利贷 20分 未贴现 20分 追加股东投资 - 100 分 ERP 沙盘对抗赛规则 一、参赛队 本次大赛共12 支参赛队， 每队7名参赛队员， 分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 出纳 监督员 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。 各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作。在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 任务名称操作贴现 1、中断正常操作任务； 2、企业在“ 应收账款登记表” 中登记相关项目， 交监督员审查； 3、执行贴现操作。 账期为0Q的销售订单交货 1、中断当前操作任务； 2、携带产品和销售订单到交易处交货； 3、领取现金； 4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 三、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行：市场每年投资额投资周期全部投资总额操作 本地无直接获得准入证区域1M 1 年1M 1、将投资放在准入证的位置处； 2、当完成全部投资时， 到裁判处换取相应的市场准入证 国内1M 2 年2M 亚洲1M 3 年3M 国际1M 4 年4M 规则说明： 每个市场开发每年最多投入1M， 允许中断或终止， 不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“ 市场准入” 的位置处， 并将投资额记录到“ 市场开发登记表” 中， 监督员签字。当投资完成后， 带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 四、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品， 先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证， 可以在本地市场进行销售。P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少5 个季度， 才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。 2、产品原材料、加工费、成本 产品原材料原料价值 加工费 手工/半自动/自动/柔性 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 P1+R3 3M 1M 4M P4 P1+2xR4 4M 1M 5M 3、原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤， 这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，原材料订单提前期 R1（ 红色） 1Q R2（ 橙色） 1Q R3（ 兰色） 2Q R4（ 绿色） 2Q 规则： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶ 原材料采购时必须支付现金； ⑷ 所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。 五、ISO 认证 ISO 类型每年投资金额最小投资周期操作说明 ISO9000 1M 2 年,ISO14000 1M 3 年 1、每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置， 2、只有获得ISO 资格证后才能在市场中投入ISO 广告 规则说明：ISO 认证需分期投资开发， 每年一次， 每次1M 。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 六、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 半自