产品经理面试指南：好的产品时刻渴望挑战.pdfVIP

产品经理面试指南 ：好的产品时刻渴望挑战 优秀的人才渴望挑战 ，产品经理也一样。作为创始人 ，看 的产品经理简历不下数百。然而真正能 够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理 ？如何跳出面试者本身的局限 ，更加全面客 观的考察候选人的能力 ？经 长时间的思考和实践 ，我将自己对产品经理的面试经验与大家分享。 这个 程已经经历数十次 ，我们很好的发现了候选人的优势、需要提高的地方与团队的匹配程度。 从候选人评价来看 ，不论是否最终加入团队 ，他们都收获颇丰。 对面试官的要求 想要让整个 程真正对双方有帮助 ，面试者自己——不管是打第一个面试电话 ，还是最后一面的管 理者——需要首先准备好。这是对候 人起码的尊重 。优秀的人才是创业成功最大的因素 ，创业者 自己首先必须清醒的意识到这一点。我见 许多创业公司每天忙到不行 ，把面试也当做是一项必须 马上完成的任务。殊不知 ，即便是平庸的候选人 ，感受不到被需要的重要性 ，也不会打起精神应付 面试。结果就会是平庸的面试-平庸的候选人-平庸的招聘-平庸的工作产出。 因此 ，面试官必须自己做好充足的准备 ，珍重双方的时间 ，精神饱满的面对候选人。要做好的准备 包括 ： 有价值的时间 （Q ualit y T ime ）。挑选自己状态最好的时间去面试 ；如果不现实 ，那么提前10分 钟先预热 ，让自己进入状态。 事先对候选人进行了解。阅读简历是必须的。有自信的候选人会在简历中留下自己作品或者博客 的地址。事先去阅读、下载或者使用。 准时 ，以及营造一种必要的张力和紧迫感。相信我 ，在一定压力下 ，候选人才会表现出更为真实 的自己。 产品经理的职业特点 产品经理对于创业团队的的意义巨大。初创团队的产品经理一般是创始人自己。随着工作变多 ，团 队扩大 ，产品经理开始加入。然而即便产品经理这个职业已经存在好几年 ，现在很少有人说得清楚 这个职业的特点。在我看来 ，真正优秀的产品经理在以下几个方面得分超高 ： 聆听。好的产品经理具有超级强大的聆听能力。大部分人只能听到自己在意的 ，好的方面或者坏 的方面。而产品经理的职业特点决定了这个角色需要听到所有的 ，不多不少。你会发现他能够听到 问题 ，解决方案 ，抱怨 ，并且接纳所有。这是一种极为可贵的能力。一般来收 ，聆听能力会随着自 我阅历的增加而成长。如果人生经历丰富 ，并且足够开放 ，那么这个能力的提升会更为快速。 学习。现代社会日新月异 ，新东西层出不穷。但在好的产品经理的世界里 ，这些都不是事儿。在 理解晦涩概念、学习新技能方面 ，产品经理能够迅速掌握脉络并且基于此提出解决方案。这并不是 一种天分 ，而是刻苦学习、不断自我成长的必然结果。 领导力。乔布斯有一种极其强大的说服别人的能力。好的产品经理也应如此。遗憾的是不是每个 人都能顶上CEO 的帽子 ，而且产品经理通常手无缚鸡之力——设计需要设计师 ，开发需要工程师。 如何在非授权的前提下 ，赢得客户、设计团队、工程团队的尊重 ，达到自己设定中里程碑 ，这其中 存在大量的沟通、个人魅力、对结果的承诺、从错误中学习的内省 程。好的产品经理一定是可 靠的 ，勇于承担责任的。 分析能力。这个无需多言。需求千头万绪 ，目标看起来也不清晰。 「人人都是产品经理」是个 谎言。分析能力在这个地方是区分普通人与产品经理的分水岭。普通人能够大概描述目标的样子 ， 好一些的能够说到现状。而产品经理的职责 ，是在现状与目标之间设计一条或者多条通路 ，去芜 存菁 ，将梦想变为现实。 预测能力。产品经理与咨询师之间最大的不同点所在。产品经理创造需求 ，咨询师解决问题。两 者之间很类似 ，但完全不同。产品经理能够预测到产品上线后的各种活动情况 ，以此建立假设开始 现在的开发。更为伟大的产品经理能够预测到3年、5年的趋势 ，然后在今天开始开发。产品的前瞻 性就体现于此。糟糕的产品经理总在客户的需求面前唯唯诺诺 ，而好的产品经理带着预测勇敢的一 次又一次的对客户Say No . 回放能力。就像好的作家写出勇者斗恶龙不需要自己真的找一条龙来战斗一样 ，好的产品经理不 需要真正经历用户的生活就能够设计出用户喜爱的产品。 「你问人们想要什么 ，人们会说想要一匹 更快的马」。然后福特造出了汽车。回放能力的初级状态 ，代表着与用户强烈的同理心和移情能力 。当用户报告Bug的时候 ，当用户提出需求的时候 ，产品经理能够迅速的将用户所在的场景画面化 。回放能力的高级状态 ，是对用户需求心理层面更深层次的把握 ，真正做出满足用户需求并且超出 期待的产品。 我知道你在想什么。 别担心。这个星球