企业为什么要制订管理制度.doc

企业为什么要制订管理制度 篇一：企业为什么需要制定制度 企业管理为什么需要制定制度？ 一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵，而且还要有一整套正规化、行之有效的公司管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。 制度，最大的作用是在于维持公司内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有制度的约束力，那么企业内部则自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工行为管理、人事管理、薪金福利、绩效管理，工作流程，安全管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。 中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。 用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最佳的工作状态，还能体现公平原则，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。 规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和成本，正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。 任何制度的颁布和执行都会遇到阻力和困难。在推行制度之前中高层管理干部一定要在思想上达成一致，事往一处想劲往一处使，好的制度才能得到实施，才会产生经济效益。任何是制度都有利有避，这就需要制度在推行之前，管理层干部要对制度进行讨论修改。没有十全十美的制度，制度会因为时间，人，环境的变化而失去一部分约束效力。这就需要制度的制定者和制度实施的管理者在一定的时间配合讨论修正，完善这些制度，使之更加符合企业的管理需要。 篇二：企业为什么要管理 企业为什么要管理 一 管理的意义 1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经 营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括 企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、 工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些 系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、 生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业 管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 我们现在所制定的管理制度是公司发展的必经之路，是客户的需求而做出的 改变。公司需要业务做支撑，业务是核心价值。我们的客户对象慢慢变成较大规 模的公司，有一系列的科学管理，它必然要求供应商做到它的高标准要求：如要 求公司的规模，企业形象，人员素质，项目安装规划化，服务规范化等等。我们 必须规范化管理才能满足客户的需求，才有生意做。跟的上客户----赢；跟不上 客户----淘汰！ 2、管理是一种是实践活动，唯一的检验标准就是绩效。适合、有效的管理才是 最好的管理，谈不上那种管理方法好，那种不好。我们现在是在创业期，本身就 存在稀缺资源，创业初期管理不应该成为瓶颈，因为没有几个人，我们现在做的 是有效管理的一些基础罢了。管理本质解决的是秩序。无序才需要被管理，公司 只有几个人还产生混乱就说明公司没有管理，没有真正的以制度为依据进行管 理。 3、管理决定于人的做事、做人风格。进公司前，你的做人，做事方式肯定还是 延续以前的，很多人知道的管理基本从管理书中学不到，至少非常难以转化为行 为。你知道，开车时最怕的就是遇到刚刚拿驾照的新手，不小心就会和你的车 kiss一下。如果在创业初期，你能够骑车到达目的地，就不用先花两个月拿驾照， 再花三个月熟练吧？所以，不同的企业有不同的管理模式，没有可比性，我们的 目标就是满足客户群的需求，为他们创造实实在在的价值，从而获得回报。知道 了要满足什么需求，剩下的都是手段：透过公司有效管理达到客户需求。 4、管理流程化，是一个很美妙的词语，因为优秀的大企业一般都是这么做的。 流程化带来效率的同时，必然要求分工明确，而分工明确往往就意味着组织要加 人，而在企业创立初期加人加到很完善是一件很艰难的事情。所以有些人就要知 道自己现在有时是身兼数职。 流程化的制定，本身就是一个漫长的优化过程，而且，不同的业务、人员规 模，往往业务流程是不一样的。 为什么说流程的制定是一个漫长的过程呢？就像你开车上班，你要设计出一条最 佳线路，也是需要不断尝试的。我的意思是，公司在创业初期，一开始只是制定