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医院企划职责 篇一：医院企划部人员职能职责、考核标准、工作流程部 医院企划部 策划、文案、设计人员职能职责、考核标准、工作流 程 一、岗位职能职责 1、企业策划、文案人员岗位职能职责： A、 医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断、杀毒与维护。 B、 消费者研究 C、 媒介研究与策划实施 D、 竞争对手软硬件系统研究 E、 行业研究 F、 国家相关政策法规的研究 G、 自身软硬件系统研究 H、 数据库的搭建与数据库行销 I、 提炼核心优势，制定市场战略 J、整合营销传播策划系统（IMC） K、 顾客满意度整合传播系统（CS） L、 医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发 M、 公关（PR）策划 N、 品牌推广策划 O、 广告策划与效果评估 P、 医院文化的提炼与行销 Q、 商业计划书 R、 与外协接洽 S、 年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划 T、 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意 U、 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意 V、 公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。 W、 公司日常对外文件的撰写 2、设计人员岗位职能职责 ? 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计 与制作； ? 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设 计与制作； ? 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布 会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。 ? 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。 ? 与外部合作伙伴进行协调与接洽。 二、策划、文案、设计人员考核办法 策划、文案、设计人员工作考核制度 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将 会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、履行本部门工作的行为表现； C、完成工作任务的行为表现； D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、其它 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核方法 1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占5% 4、 员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度：A；行为考核额度：B； 当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x； 当月员工行为考核的分数：y； 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80%~140%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不 发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、考核程序 1、 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情 况统一执行。 2、 行为考核：由部门经理进行。 五、考核结果 篇二：医院企划部工作职责 医院企划部工作职责 企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下： 1、 医院整体ci的设计和导入； 2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测； 3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施； 4、 医院相关市场数据的统计和分析； 5、 医院品牌战略的制订和实施； 6、 医院的新闻炒作和媒体公关； 7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复； 8、 医院对外拓展的市场调研及分析； 篇三：民营医院企划部职责及工作方向 民营医院企划部职责及工作方向 第一：首先要理解企划总监工作岗位职责，应该要做什么？ 职位核心概要：在医院总经理（或分管企划的副总经理）的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、