蓝天队-中科生物质能源有限公司商业计划书终级版20140423+-+综合.doc

答辩序号： 2014年“创青春·中国联通”安徽省大学生创业计划竞赛作品 项目名称： 中科生物质能源有限公司商业计划书 团队名称： 蓝天创业团队 指导老师： ××× 团队成员：×××、李伟力、戴楠、周京梅、李晴、 翁哲元、李雨薇、曲慧敏、熊伟  目录 1 执行总结 1 1.1 公司简介 1 1.2 产品技术 1 1.3 市场描述 1 1.4 竞争优势 2 1.5 公司战略 2 1.6 投资与财务 2 1.7 团队介绍 3 2 项目背景 4 2.1 行业背景综述 4 2.1.1 生物质市场前景 4 2.1.2 生物质市场发张瓶颈 4 2.2 混合燃料行业状况 5 2.2.1 乙醇汽油 5 2.2.2 甲醇汽油 5 2.2.3 其他混合汽油 6 2.3 主要生物燃料性能及优劣比较 6 2.3.1 甲醇汽油的缺点 6 2.3.2 乙醇汽油的缺点 6 2.3.3 其他有希望生物燃料的缺点 7 3 产品与技术 8 3.1 产品背景 8 3.1.1 背景概述 8 3.1.2 GVL简介 8 3.1.3 国内外生产状况 9 3.2 产品与技术服务 9 3.2.1 产品 9 3.2.2 技术服务 10 3.3 工艺优劣势比较 10 3.4 新工艺应用前景 12 4 市场分析 14 4.1 公司外部分析 14 4.1.1 政策因素 14 4.1.2 经济因素 15 4.1.3 社会人文因素 15 4.2 客户需求 16 4.2.1 GVL及其原料行业 16 4.2.2 国内外生产现状 16 4.3 目标市场 17 4.4 市场定位 17 5 生产管理 18 5.1 生产目标 18 5.2 厂址选择 18 5.3 生产控制 18 5.3.1 生产计划 18 5.3.2 生产原材料 19 5.3.3 生产流程 19 5.3.4 生产管理 20 5.4 成本控制 21 5.5 质量管理 21 5.6 供应链管理 22 5.6.1 原材料供应商的选择与评估 22 5.6.2 物流管理 22 5.6.3 库存管理 22 5.7 环保与节能 22 5.7.1 设计依据 23 5.7.2 环保治理措施 23 5.7.3 节能专篇 24 5.8 产品质量要求 24 6 公司战略 25 6.1 公司定位 25 6.2 愿景与使命 25 6.3 行业分析 25 6.3.1 供应商分析 25 6.3.2 现有企业间的竞争分析 25 6.3.3 新进入者威胁分析 25 6.3.4 替代产品威胁分析 26 6.3.5 客户分析 26 6.3.6 结 论 26 6.4 综合分析——SWOT分析 26 6.4.1 内部优劣势分析 26 6.4.2 外部机会与外部威胁分析 28 6.4.3 策略 28 6.5 价值链选择 28 6.6 商业模式与竞争战略选择 29 7 营销策略 30 7.1 品牌策略 30 7.1.1 产生影响的维度 30 7.1.2 产生影响的因素 30 7.2 营销组合策略 30 7.2.1 产品策略 30 7.2.2 价格策略 31 7.2.3 销售渠道 32 7.2.4 促销策略 32 7.2.5 市场开发策略 32 8 公司组织管理 34 8.1 概述 34 8.2 人员分配 34 8.3 公司职能部门简介 35 8.4 团队核心成员简介 35 9 策略实施保障 36 9.1 战略实施保障 36 9.1.1 战略实施 36 9.1.2 控制战略实施节奏 36 9.1.3 市场渗透 36 9.1.4 销量预算 37 9.2 组织保障 37 9.2.1 人力资源管理 37 9.2.2 顾问团队 38 9.3 制度保障 39 10 投资分析 40 10.1 股本结构与规模 40 10.2 投资估算依据与说明 40 10.3 资金来源与应用 41 10.4 投资收益与风险分析 41 10.4.1 投资净现值（NPV） 41 10.4.2 内含报酬率（IRR） 42 10.4.3 投资回收（PT） 42 10.4.4 盈亏平衡分析 42 11 财务分析 44 11.1 主要财务假设 44 11.2 预计资产负债表 44 11.3 预计利润表 45 11.4 预计现金流量表 46 11.5 成长能力分析 47 11.6 盈利能力分析 48 11.7 资产管理能力分析 48 12 风险分析和对策 50 12.1 环境风险及对策 50 12.2 技术风险及对策 50 12.3 市场风险及对策 51 12.4 资金风险及对策 51 12.5 管理风险及对策 52 12.6 生产安全风险对策 52 12.6.1 消防安全设计依据 52 12.6.2 防火间距