多措并举努力提高企业培训工作的有效性.PDFVIP

中国月期刊咨询网 多措并举努力提高企业培训工作的有效性 副标题#e#摘要：人员的培训与开发是人力资源管理的重要内容。本文简要论述了培训开发的含义、培训开发对企业 的作用表现及需要遵循的原则等，通过对黄河水电公司培训工作的分析，对提高员工培训工作的有效性进行了探索。 关键词：提高；培训；有效性 人员的培训与开发是人力资源管理的重要内容。它是指组织根据组织目标，采取各种方式对员工实施有目的、有计划 的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按预期的 标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。 一、培训开发的含义 （一）培训开发是一种人力资本投资 人力资本是一种稀缺的生产要素，是组织发展乃至社会进步的决定性因素，但他的取得不是无代价的。员工的培训就 是要在改进员工的知识、技能，提高员工的工作态度和行为方面的活动中进行投资，即体现在道德、观念、知识和能 力四个方面。 （二）培训开发的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业发展目标 当企业发展目标确定后，必须准确地分析培训成本和收益，考察它对发展目标实现的价值。因为培训开发对员工观念 和行为的改变，说到底是为实现企业目标服务的。因此，在实施培训开发时，必须首先明白：为什么培训、需要什么 样的培训、哪些人需要培训、由谁来进行培训、效果如何评估等等。不能为了培训而培训。 （三）培训开发是企业有计划、有步骤的系统管理行为 员工的培训开发必须确立特定的培训目标，提供特殊的资源条件，遵循科学的培训方法和步骤，进行专门的组织和管 理。它包括培训需求调查分析、培训方案制定和实施、培训效果评估等环节。从管理的全过程看，培训开发既是一种 管理手段，也是一个管理的闭环过程。 （四）培训开发是员工职业发展和实现自我价值的需要 现代人力资源管理理论认为，一个企业员工在为企业做出贡献的同时，也要尽量体现自身价值的不断自我完善和发展 。有效的员工培训活动不仅能促进企业目标的实现，而且能提高员工的职业能力，拓展他们的发展空间。换言之，培 训开发带来的是企业与员工的共同发展。从实际效果看，无论是知识、技能的培训，还是素质、潜能的开发，企业都 会从中大受其益，而员工自身的知识、技能等人力资本也无疑得到了增值，使其增强了适应各种工作和岗位的能力。 从企业的角度来说，在实施培训开发的过程中，决不能忽视了员工的个人职业发展，这样才能进一步增强企业的凝聚 力，以更好地提高企业的运行绩效。 二、培训开发对企业的作用表现 （一）培训开发有利于员工提高能力和素质 企业培训员工的直接目的就是提高员工的知识水平、技能水平，改进员工的工作态度等，使之能够更好的胜任本职工 作。 （二）培训开发有利于提高企业劳动生产率 经过培训的员工，劳动的熟练程度会得到提高，同时也增强了对新知识、新技能的吸收能力，与其他员工配合也会更 加默契，提高了劳动生产率。 （三）培训开发有利于满足员工实现自我价值的需要 现代人力资源管理提倡以人为本的管理思想，就是在追求企业整体利益的同时，也要把员工个人职业生涯发展放在重 要位置。按马斯洛的需要层次学说，在现代组织中，员工工作所追求的目标已不仅仅停留在低层次需要上，绝大多数 员工工作的目的在于追求高层次的需要，即自我实现的需要，实现自我价值。培训开发的激励作用正是体现在，不仅 要给员工物质上的满足感，而且要让他们感到精神上的成就感，“培训是最大的福利”。 （四）培训开发有利于营造优秀的企业文化 企业文化包括哲学、企业价值、企业精神、企业制度等无形的意识形态及与之相适应的文化结构。企业文化具有导向 功能、凝聚功能、激励功能和优化调节功能等。企业文化是企业生存和发展的根源，优秀的企业文化更是企业良性发 展的有利保障。培训是建立企业文化的重要途径。企业通过对员工价值观的培训，树立企业的理念和文化，从而使企 业培训的收益从根本上实现增殖。因此，培训开发是企业成功制胜的法宝。 （五）培训开发是员工最大的福利 在知识经济时代，由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境和市场在快速变化 ，这就使在企业中的员工素质提高尤为重要。使自己的知识水平和技能水平适应环境的变化和企业发展的要求，是员 工的发展之基，立身之本。因此，加强员工培训，是企业生存的需要，也是员工发展的需要。 三、要保证员工培训的有效性，必须遵循的原则 （一）理论联系实际的原则 企业员工培训与普通院校国民教育不同。首先培训所涉及的内容仅与企