从刚性管理到弹性管理——我国家族式企业管理改革新思路.pdfVIP

第26卷 第2期 郑州航空工业管理学院学报 V01．26 No．2 2008年4月 Journal of Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management Apr．2008 从刚性管理到弹性管理 — — 我国家族式企业管理改革新思路 王 峰 (广东外语外贸大学 国际经济贸易学院，广东 广州 510006) 摘 要：家族式企业存在的本身具有世界性，能够与现代市场经济相容。我国家族式企业 有其存在的必然性和长期性，但家长式管理体制不适应生产力的发展。我们需要在充分认识 其弊端的前提下，改革传统家长式的刚性管理体制为现代家族公司制的弹性管理体制。我国 的家族式企业仍然拥有广阔的发展前景。 关键词：家族式企业；家长式管理方式；刚性管理体制；弹性管理体制 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—9734(2008)02—0075—03 我国民营企业大多属于家族式企业，家族式 下”的传统理念已深人人心，“非我族类，其心必 企业普遍实行的是家族式管理。我们说一个企 异”的小农思想还以各种形式演绎在社会生活当 业是“家族式企业”，是指其产权制度体现着“家 中。中国文化在强调“家”和“国”观念的同时，弱 族性”，而非“公开社会性”。我们说一个企业是 化了家与外界的联系，比如“家”和“国”之间没有 “家族式管理”，是指其管理体制体现着“家长 西方的“社区”观念，所以中国社会成员之间的信 式”，而非“分权民主式”。改革开放近三十年来， 任度低下，合作观念淡薄。深远的“家”文化使家 民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组 长式统治和干预能够被接受，这也是中国民营企 成部分，但家族式企业却颇受非议，被指责“生产 业采取家族式管理体制的深层次原因。 规模小”、“生命周期短”和“管理落后”。 2．家族组织形式有利于降低管理成本。家 对此，笔者认为一个企业是否属于家族所有 族式企业的决策依赖于家族等级观念，利用亲情 并不涉及成败问题。家族式企业的风险在于其 维系凝聚力，减少了搜寻合作者的成本。同时， 实行传统家长式的管理体制，这是一种“刚性”的 中国的职业经理人市场还没有培育起来，家族企 管理体制，随着矛盾的积累，它早晚会瓦解家族 业缺乏有效的外部选择机制。职业经理人队伍 式的产权制度。“刚性”管理体制剥夺了外来成 的稀缺使其严重落后于经济的发展，职业经理人 员通过个人努力和才华获得更多企业资源的可 评价体系的不健全也使其队伍的可信性降低。 能性，因此限制了企业的发展，并增加了企业内 在成熟的职业经理人市场，经理人的经营业绩、 部的破坏力量。只有改革传统家长式的“刚性” 信誉与薪酬等经历都有详细的记录，从而加大了 管理体制为家族公司制的“弹性”管理体制，家族 职业经理人逆向选择的成本。目前我国市场约 式企业才能够持续经营和发展壮大。 束机制尚未建立，家族企业以其所有权与经营权 高度统一的组织形式减少了代理成本和监督成 一 、 家族式企业在我国存在的必然性 本。 1．中国传统文化高度重视家族观念。中国 3．家族成员融资是民营企业的主要融资方 传统儒家文化非常重视 “忠孝”的思想，表现为