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公司l◎⑨网 固回 朗讯和联通 不能说的秘密 口文／顾建兵 在几份内部文件上，朗讯将中国一家国有控股 的电信公司(“1号客户”)副总经理称为CDMA业 务的“关键客户”和“决策者”，称他们的这趟访问 “对于我们非常重要”。 在历经3年的司法调查后．2007年12月21日．美国司法 部宣布，阿尔卡特朗讯与司法部达成和解．条件是阿尔卡特朗讯 为其违反美国《反海外腐败法》付出1。0万美元罚金。美国证 监会亦与阿尔卡特朗讯就相同案达成和解，阿尔卡特朗讯另行 受罚1 50万美元。 2000年到2003年，朗讯邀请约近1000名中国电信行业的 高管赴美国或其他地方旅行．为此花费超过1000万美元。朗讯 中国区CEO戚道协、COO关赫德等高管2004年已因这起丑闻 被公司开除，而此案牵涉到的近千名中国电信行业的高管人员． 迄今尚无人因此受到中国司法机关的调查。 行贿合同 美国证监会和司法部的调查显示．为了争取订单，从2000年至2003年．朗讯为约330名中 国电信行业的高层和相关人员赴美国和其他国家访问提供了全额费用支持。这些售前访问花费了 超过100万美元。此外，朗讯也为那些已采购了朗讯设备的客户安排了类似的行程。从2000年 至2003年，在朗讯和其中国电信行业客户签订的合同中．甚至包括要求朗讯为这些客户的相关人 员提供赴美国和其他国家访问的旅行费用的相关条款。 通常．这些客户可以指定访问的内容和地点。朗讯员工负责安排酒店、航班、负责陪伴并支 付所有费用。在一些访问行程中，用于参观朗讯工厂~．01t,1-间不过一两天，而在夏威夷、尼亚加拉 大瀑布、迪斯尼乐园、大峡谷、拉斯维加斯这些迷人的旅游点则花费掉了两个星期。 为了安排好这些电信行业高管的旅游行程，朗讯甚至在新泽西的总部成立了一个中国业务运 营支持小组。 买单者青岛朗讯 作为涉案事件主角的青岛朗讯成立于1 993年，开始的总投资额为1亿美元，在接下来的5 年里．青岛朗讯连续追tiNY 5000多万美元的投资。并在2000年成为朗讯全球5个系统集成中 心之一．该工厂主要生产GSM和CDMA无线网络产品和光网络产品．是朗讯~B,1-在华的主要企业。 据一位前朗讯员工称，~B,1-这些中国电信行业客户赴美或其他地区旅行的所有费用都是由青 岛朗讯工厂支付的。这些行为都得到朗讯中国区高层的支持。 200万美元。作为回报，约翰尼做出了很多有利于朗讯的决 我们没有进一步的评论，2007年12月25日，上海贝尔 策 ．I：L~D推动沙特电