企业集团集权与分权财务管理体制问题的探讨.pdfVIP

企业集团集权与分权财务管理体制问题曲探讨 企业管理 企业集团集权与分权财务管理 体制问题的探讨 文／颜红 搞耍：企业集团在我国起步较晚，但随着改革开放的深入进行以及全球经济一体化进程的不断发展，越来越多的全球跨国公司进 入中国市场，这给我国新生的企业集团带来难得机遇的同时，也使其面临着严峻的挑战。财务管理作为企业管理中的一个重要而特殊 的环节，必须紧紧围绕和适应当前企业集团所处的这一环境特点，发挥其应有的作用。 关键词：集团集权；集团分权；财务管理 一 社会主义市场经济的要求还有较大差距，因此，建立起一个 、 我国企业集团财务管理中存在的问题 完善的企业法规体系，既是企业集团发展的需要，也是加快 我国企业集团自 80年代开始组建，已由最初的试 建立现代企业制度的需要。 点阶段逐步向管理规范化迈进。然而由于实践经验的不足， 理论指导的缺乏以及企业集团财务管理本身所具有的复杂 2．我国企业集团财务管理体制存在的问题 性与新难度，各种问题与矛盾日渐凸现。如不清醒认识并寻 企业集团财务管理体制是规范企业集团财务权限分割、 财务责任划分和利益分配关系确定的基本制度，是正确处 求解决方案，将阻碍我国企业集团发展的进程，在外来竞争 理企业集团各种财务关系的基本规定。从企业集团发展实 的冲击下，将被威胁到其自身的生死存亡。 践看，企业集团财务管理体制要解决的关键问题是财务治 1．我国企业集团财务管理存在的问题 理权的集中与分散。 财务管理环境是企业财务活动外在影响因素的总和。具 企业集团财务管理体制有三种类型可供选择：(1)集权式 体包括经济环境、金融环境、法律环境和社会文化环境等。 的财务管理体制。指财权大部分集中于母公司，母公司对子 企业集团作为一种由多个法人以资本为纽带组成的一个多 公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。(2汾权 层次的经济实体，—般说来，经营规模较大、经营品种较多、 式的财务管理体制。指子公司拥有充分的财务决策权，母公 经营区域较广、内部结构呈多层次性。此外，有些企业集团 司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。(3)统分结 还要广泛地参与国际竞争。因此，它所面临的财务管理环境 合式的财务管理体制。这是一种由集团统一核算，由所属单 与单个企业相比要复杂得多。随着我国社会主义市场经济 体制逐步确立，已初步形成了对企业集团成长有利的环境 位分级管理与分权管理的一种财务管理体制，它是集权管理 与分权管理相结合的产物。企业集团应究竟选择何种类型的 体系。但从我国企业集团目前面临的财务管理环境分析，存 财务管理体制，则应根据集团的发展阶段和规模、各子公司 在的主要问题有：(1)市场竞争功能未得到充分发挥。表现为 与集团控股公司的业务关系、集团控股公司所持子公司股份 市场中超经济垄断与过度分散竞争并存，市场集中度低下