构建以财务总监为核心的国有企业监督体系.pdfVIP

科学·创新·振兴 构建以财务总监为核心的国有企业监督体系 刘兆云洪广丽 (沈阳大学沈阳市科技局) 摘要：目有企业的监督管理，是一个大的系统工程，需要所有者、经营者和管理者的共同努力，构建一个有 机的监管系统和良好的理财环境。以财务总监为核心的国有企业监督体系，包括以现金流量为主线，以预算控制 为基础的企业会计监督层次；以参与管理、提供决策支持为主，为产权主体服务的财务总监监督层次；以产权关 系为纽带，体现所有者意愿的监事会监督层次。三位一体，缺一不可。 美键词：企业会计监督层次财务总监监督层次监事会监骨屡次国有企业监督体系 针对国有企业产权结构缺损，监督机制不健全，国有资产流失严重等问题，国务院、财政部、监察部 先后发布了《国有企业监事会条例》、《关于实行会计委派制工作的意见》、《企业国有资本与财务管理暂行 办法》等文件或管理办法，其目的是强化国有资产的监督管理，从源头上防止和治理腐败，遏制国有资产 流失。与其相适应的国有企业监督机构和方式多种多样，诸如：国有企业监事会制度、稽查特派员制度、 国