构筑知识经济型企业财务控制模式.pdfVIP

构筑知识经济型企业财务—=三 控制模式 清华同方财务总监韩美兰 渍华同方股份有限公司成立以来，以自身的核心能力，蕊向关系到国 民经济和社会发展的重大关键技术领域开展自主创新，实现了连续四年的 高速成长。与此同时，公司已逐步构筑起知识经济型企qk的财务控制模式。 科学的财务管理首先要摆脱传统的财务人员是帐房先生的观念，而是 要置身于战略伙伴的高度，掌握并运用信息技术及风险管理的手段，以实 现财务会计和管理会计的双重职能。清华同方在上市初就提出了“资产授 权管理。投资回报考核，公司监督执行”的基本管理方针，在这个管理方 针下，公司制定了“集中管理，动态控制”的财务控制原则。 一、确立企业财务控制的最高原则 如何实现企业财务控制?首先要确立控制原则。同方是一个以高校为 背景的上市公司，这决定了其较为显著的三大特点； 1．产品技术含量高，前期研发投入大，后期附加值高，是一个知识经 济型企业。 2．经营规模大。 (1)资产规模：53亿 (2)收入规模：33．2亿 (3)利税：3_3亿 (4)下属单位多：分公司及参、控股单位45个．办事处28家，连锁 店586家