AS12质量保证体系xin xin.doc

江西瑞赣高速公路AS12标段 （K107+300～K114+500） 质 量 保 证 体 系 中铁十四局集团第四工程有限公司 江西瑞赣高速公路AS12标段项目经理部 二○○七年三月二十日 一、质量方针 诚信、合作、创新、卓越。 二、质量目标： 本工程施工时落实招标文件和业主要求，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达96%以上，工程质量竣工验收综合评分93.5分以上。满足业主对质量方面提出的具体要求，争创国家级优质工程。 2、杜绝发生重大安全、质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能减少发生质量问题。 3、避免质量通病。 三、质量控制组织机构 1、质量控制机构 建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO14001:2004质量管理体系。 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长,副经理和总工程师任副组长，成员由专职质检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、质检员、试验员等组成。 质量控制机构见 《质量控制机构框图》。 质量保证体系见 《质量保证体系框图》。 质量控制机构框图 质量保证体系框图 2、 质量检测及控制程序 质量检测及控制建立班组自检、分队专职质检员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，并接受监理工程师的质量检查和社会质量监督。详见 《质量检测及控制程序框图》。  质量检测及控制程序框图 四、工程质量保证措施 1质量保证措施 质量目标： 单位工程合格率100%。优良率达96%以上。 1.1制订切实可行的质量检查程序 施工队在每一道工序完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检部质检工程师检查合格后，报请现场（驻地）监理工程师检查，监理工程师检验合格后，方可进行下一工序的施工。 1．2 质量管理措施建立健全质量管理领导小组 本合同段工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构—质量检查部，质检部配置专职工程质检工程师。 组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，结合现场实际情况，精心编制详细的施工方案，报监理工程师批准后实施。 成立创优工作领导小组。项目经理任创优工作领导小组组长，副组长由副经理和总工程师组成，组员由业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。 2.建立各级质量责任制 按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立各级管理人员质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。各部门工作责任表 项目部各部室的工作责任表 部 门 职 能 施工技术部 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 安全质量部 安全管理制度的检查和落实、质量检查、质量监督、分析处理质量问题 物资设备部 材料、物资、施工机械设备的供应及管理 合约部 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 综合办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会 测试部 各种试验、检测及计量管理工作 信息中心 负责项目部内部信息系统的管理及外部信息传输 备 注 各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。 2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合 将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。 2.4实行质量一票否决制 当质量与进度发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，要坚持“四不放过”的原则，对于关键工序的质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。 2.5加强设备、材料的管理 经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备、检测仪器完好地用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。 3．施工阶段的质量控制 (1)严格做好技术交底，没有技术交底的项目不得开工。 (2)坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业。 (3)采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。 (4)严把材料质量关。 (5)严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。 (6)广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克服质量通病。 (7)制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。 (8)服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督， (9)建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。 4．质量检测措施 成立工程部、质检部、中心试验室，建立项目部、施工队、班组三级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度