浅谈国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第8辑) ·493· 浅谈国有煤炭企业实施财务预算管理的实践探索 彭家清 (永安煤业公司 福建永安366000) 摘 要 国有煤炭企业在实施财务预算管理过程中，常常存在预算编制方法不当、预算 目标分散、预算指标单一、预算控制狭窄等问题，在实践中，预算编制必须做到“上下结合”， 预算内容必须重点突出，预算管理必须以完整的责任体系和规范的会计核算为基础，并且做 好与“收支两条线”、“科学的评价体系”和“制度落实”三个方面的有机结合。 关键词 国有煤炭企业 财务预算。管理 ‘ 企业管理以财务管理为中心，财务管理不是财务部门的管理，它是企业的整体和系统行 为，是企业管理的计划、组织、控制和协调职能的综合体现。用什么将企业各职能部门的管 理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益呢? 现代企业管理理论和实践都证明，这条主线就是财务预算管理。 一、国有煤炭企业在实施财务预算管理中存在的问题 国有煤炭企业在从传统的财务计划管理，向实施财务