创优质量证体系.doc

创优质量保证措施 1、工程概况： 青建·尚东区工程位于青岛市崂山区李山东路东侧，青岛市汽车东站斜对面。青建·尚东区为高层商住小区，共12个单体楼座及三个地下车库。该工程由青岛建设集团零零一工程有限公司投资开发建设，建筑面积为12346㎡，为普通民用建筑。 该工程由青岛市公用建筑设计研究院有限公司及青岛市建筑设计研究院合作设计、青岛地矿岩土工程有限公司堪察，青岛万通建设监理有限责任公司监理，青岛建设集团零零一工程有限公司总承包。该工程主体结构形式为剪力墙结构,墙体厚度一般200～500不等，基础形式为筏板基础，地上19～23层不等,建筑类别：一类高层，建筑耐火等级：一级，建筑安全等级：一级，建筑层高为2.9/2.8米，建筑总高度为64.00～72.00米，单层建筑面积为472～672㎡。本工程车库底板厚度为50cm，地下室底板厚度为45cm。本工程车库部分为框架结构，截面尺寸为600×600～800×800不等。 2、质量方针及质量目标： 2.1质量方针： 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想、贯彻执行公司“严守质量法规、建造精品工程、追求卓越服务、确保持续发展”的质量方针。 2.2质量目标： 该工程的质量目标为： 一次性验收合格，争创“优质结构” 杜绝重大质量事故，业主满意率90％以上 3、质量保证体系： 本项目部的质量保证体系是企业质量保证体系的一个组成部分，为确保企业质量方针在本工程项目部的有效贯彻和本工程质量目标如期实现，本项目部以项目经理、项目副经理、项目总工程师（质量经理）为主建立领导班子，设置工程、技术、质量安全、物资、预算等部门，配备满足工程全过程施工需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成“横向到边，纵向到底”的项目技术管理体系。 项目部按照ISO9002质量认证体系建立项目管理体系，确保每一个分项工程在“受控有序”状态下进行，各专业设专业工程师和专业技术人员、质量检查员，各工种班组设兼职的质量检查员，形成“专管成线、群管成网”的质量管理网络（质量管理网络见附图）。 4、质量管理制度： 4.1建立技术复核，隐蔽工程验收制度 对该工程主要分部、分项工程，要做好技术复核，并且要填报《分部分项工程复核记录》作为施工技术资料归档。 主要对建筑物位置、标高、地下工程、地基的验收、钎探、墙、柱位置、尺寸、标高、模板尺寸、标高、预留孔、预埋件规格位置；二次结构建筑尺寸及设备等的预留、预埋进行复核。 对各分项工程凡是被后道工序所能覆盖的均应进行隐蔽工程验收。 4.2建立技术交底制度： 审学图纸对工程中主要的施工工序实行技术交底制度，对该工序的施工要点，易发生质量通病的部位提出预防措施。特别是对“地下防水”、“大体积砼施工”、“主体结构施工”都要编写专项技术方案。 4.3建立工序的自检、互检、交接检制度 要充分发挥工序班组质检员的积极性，使质量问题消灭在施工过程中，做到施工班组按交底施工，克服马虎凑和思想、确保一次报验率，并且做好工序之间交接检，上道工序不合格，下道工序不进行，优良工序不形成，下道工序不施工。 4.4实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督制度 各分段施工员（工程师），各工种工长、专职（兼职）质检员要走出办公室，对各工序的质量实施跟踪旁站检查，让质量问题消灭在施工过程中，避免发生不可纠正的错误。 4.5实行质量否决制度 行使质量否决制，当质量与工期发生矛盾时，要坚决服从质量，决不让一个不合格项出现。 4.6严格岗位责任制及奖惩制度 项目部制定了各级管理人员质量责任制，层层签订质量责任制，使各项制度落到实处。明确各自在工程质量管理中的责任、权利，并且制定奖惩制度，对管理好的，责任心强的管理人员给予奖励，对工作无责任心，玩忽职守，多次出现质量事故的管理人员给予经济处罚。 4.7实行目标管理，实施分项工程“样板领路”制度 各分项工程大面积展开前应先做好“样板间”“样板柱”、“样板墙”等多种样板，经过自检后，报监理验收，经确认后，再大面积推开，并且应在施工阶段中逐步提高。 4.8实行质量检查评比制度及例会制度 项目部要每周召开一次项目部例会，参加人员为项目部全体管理人员及分包单位的主要负责人，技术负责人，专职质检员，分析上周发现的质量问题及整改措施，并且要落实到人。 项目部定期不定期地进行质量检查，质量检查由项目技术负责人召集，由专职质检员组织，对每一阶段的工程质量水平作出评估，从中找出不足及制定对策以达到改善。通过检查发现质量管理及操作质量较好的施工段及施工班组，并且认真的总结。 5.质量保证措施 结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标。 施工质量技术要求和措