道德领导乃企业长寿之道——论造就有道德的企业和道德型领导者.pdfVIP

企业是由利益相关者与道德规范交 织而成的一张网，道德建设决定企业 生存，道德健康决定企业寿命，只奇 培养道德型领导者， 才会造就再道德 的企业， 才会造就百年老店。 道德领导乃企业挺寿之道 一一论造就有道德的企业和道德型领导者 文/ 周 丽 企业是一个追求经济利益的组织，它是依法图利还是 发到法院宣布集团破产仅有108矢，而这更引发了奶制品行 唯利是图，反映了宫的道德建设水平。企业是由利益相关者 业的信任危机和生存困境。再如， 安然公司是美国大型综 与道德规范交织而成的一张网， 平衡着企业的内部利益与 合性能源公司、 10年来稳步发展，股价-直稳步续升。而其 外部利益、组织利益与个人利益、自身利益与社会利益等关 会计作弊的问题曝光后， 股价直线下跌， 短短几月公司宣 系。利益平衡的准则，决定了企业道德建设水准的高低，维 布破产，同样毁于贪婪和不诚信。 系着企业的生存和发展。 越来越多的事件表明， 企业的道德能力不再是企业 象的装饰，更是处理道德问题、 拯救道德危机的见 外在形 证。 2008年四川省汶川地震发生后，中国的两个大型企业 道德建设决定企业生存，道德健康决定企业 王老吉集团和某地产集团两种不同的伦理准则和行为，所 寿命 带来的社会影响是众所周知的。前者的主导产品红遍大江 企业不讲道德就难以生存，道德危机就等于企业的生 南北， 受到消费者的热棒， 企业各利双收i 后者的董事会主 存危机.严重的还会危及行业生存。 比如毒奶粉事件使 席遭到了网友们的严厉摔击，企业形象穴打折扣。后来尽管 得中国企业500强、中国500个最具价值品牌之-的大型企 采取了捐献大笔资金的补救措施，但社会舆论的消极影响 仍难以一时消除，各利皆失。美国强生公司面对混入剧毒硝 业一一三鹿集团毁于贪婪和不诚信。从问题银光、危机爆 2009 .10 HR经踵^ 13 ••• 视点 .OPINIONS 的泰诺药片的道德危机，采取了果断而彻底的行动。在全球 误，如环境污染、对公众利益的损需等道德问是盟，很可能造 范围内及时召回所有药片，查明真相后又免费为消费者换 成新项目不能开工;按国l际惯例，对存在侵祀入权、 j往事公 药，虽然由此损失1 亿多美元，但赢得了消费者的极大好评 共利髓的企业审查不能通过，或违纪违规生产的产品不被 和企业的信誉。 国际商家接受。 从外部伦理环境来看，顾客的个性化服务新需求对 从经营管理智企业道德 产品的挑战，供应商和经销商的经营借誉新要求对生产经 从经营角度分析，经营环境的变化对企业发展战略提 营的挑战，法制建设、政府行为和舆论环境新要求对企业 出了越来越高的要求，道德问题影响着企业发展，到该认真 全面履行社会责任的挑战，所有挑战，都在有形和无形地 应对的时候了。这些要求体现在以下三个为面: 左右着企业的生产经营行为，对其健康持续发展构成了威 …烧我国法律法规设定的企业谱愣衍为底线越来越 胁。企业不能被动应付、坐以待毙，而要主动出面，谋贪局、 多、甜来越规范，企业道德问题不提前防范必将危机阴 谋长说，并从战略高度维护企业的道德儒康，增强企业的 伏。在改革开放初期，由于法制不健全、管理不到俭，导致 道德实力。