豆瓣“慢”失移动布局,资本着急.pdfVIP

豆瓣“慢”失移动布局 ，资本着急 豆瓣确实是一家非常好的慢公司 ，但是我认为有时候有 慢得过头了 ，商业化无力 ，且在移动端失 去布局时机。本文来自 《理财周报》 ，阐述了豆瓣在移动互联网时代存在的危机 ，豆瓣曾经的优势 已经在逐渐丧失….. 在“唯快不破”的互联网界 ，豆瓣以其全球独一无二的存在慢慢生长 ，但比互联网更快的移动互联网 时代 ，豆瓣似乎已经错失追赶的良机。 成立于2005年的豆瓣 ，以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。创始人杨勃“不刻意商 业化”的理念让豆瓣一直离钱都很远 ，成立9年 ，仍未盈利。 杨勃的底气也许来源于豆瓣一系列的漂亮数字 ：截至2013年 ，注册用户7500万 ，2亿月独 立UV ，2.3亿日PV 。的确 ，在PC端 ，用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。 但移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”似乎格格不入 ，不重视移动端的发展 ，让豆瓣在移动端的布 局落后了三年。 在另一家以慢著称的公司——大众 评网傍上腾讯、加速转轨的时候 ，豆瓣在做什么?掌舵者杨勃将 带领豆瓣驶向何方?豆瓣是否能抓住最后的时机 ，在日新月异的移动互联网占据一席之地?资本是否 还会青睐这样一个“一穷二白”的小清新? 这些答案的背后 ，也许隐藏着一个不为人知的豆瓣。 豆瓣移动端裂变 豆瓣似乎正在为其“慢”付出代价。 2012年 ，豆瓣的月度覆盖独立用户数(UV )已超过1亿 ，日均PV 为1.6亿。对于“流量为王”的互联网 企业 ，豆瓣无疑是个优质资产 ，也是资本眼中的香饽饽。但现在的热度似乎在下降。 与此相对的另外一家以“慢”出名的公司——大众 评网 ，却受到资本追捧 ，最终腾讯高价入股20% ， 加速变革。 “我觉得 评的慢和豆瓣的慢还是有本质的区别的 ，表面上看起来还是很慢 ，但我觉得重要节 不 能慢 ，有一句话说得很对 ：你可以输在起 ，但不能输在转折 。我觉得他们在重要的转折 没有 抓住机会 ，比如移动的转变、文化产业等。文化产业近几年发展很好 ，豆瓣处在一个蛮好的风口 ， 但是没有被吹起来 ，我个人都觉得难以理解。”一位专注互联网投资的资深人士这样告诉记者。 三年前 ，借助智能手机的兴起 ，移动大潮来临 ，这几乎是一个众人皆知的机遇。而在此之前 的2009年 ，大众 评网就开始布局移动端 ，推出A ndro id v 1.0版本 ，两个月后又推出iPho ne v 1.0。 2010年在团购刚刚兴起的时候 ，大众 评网顺势而为 ，推出团购业务 ，在经历的残酷的百团大战后 ，目前成为团购市场位居第二 ，仅次于美团网。 其实 ，与大众 评相比 ，豆瓣网在移动端的布局几乎处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏介绍 ，豆 瓣网布局移动端开始于2009年的豆瓣 M ，之后的几年中陆续上线各种移动端产品。 杨勃将移动互联网看成是对自己的“一个巨大解放”。 2013年 ，杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略 ，他认为豆瓣在互联网领域积累8年 ，每一个改动 都很困难 ，而移动互联网的每个产品都是独立的 ，可以做很多新的事情。 之后 ，我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。 杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品 ：豆瓣 M、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣 购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。 在移动端 ，是一个豆瓣好 ，还是多个垂直豆瓣好?这在业界也引起不少的争论。 淘宝无线的一位产品经理认为 ，无论是一个A PP还是多个A PP都是为公司的战略目标服务的 ，百度 旗下不下于一百个A PP ，但都没有形成拳头产品 ，淘宝引以为戒 ，集中力量做淘宝客户端。 他认为豆瓣的目标不太清楚 ，但相信目前这样的A PP形态还是和豆瓣的目标相关的。而杨勃的理念 就是“帮助用户更好地发现生活” ，所以他在移动端的产品更加垂直化、精细化。 而一位姓张的产品经理则认为分开的好处是做起来简单 ，上线迭代灵活。大全A PP做起来很难 ，但 他认为一个更好的单一豆瓣A PP形态是可能存在的 ，现在只是还没摸到门路。 但毋庸置疑的是 ，分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手 ，甚至与BAT 正面交锋 。 比如豆瓣主打的是兴趣社交 ，但现在百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。 陌陌的本地化属性更大一些 ，而百度贴吧社交属性正在加强 ，整体仍以帖子为中心; 豆瓣电影则遭遇 强劲的微信和Q Q 电影票 ，目前微信已经接入高朋支持的电影票频道 ， 击进去后菜单为“上映”、“ 影院”和“我看” ，与豆瓣电影A PP如出一辙 ，而各种专业电影票订票A P