工程项目供应链管理partnering模式的发展与应用.PDFVIP

盟熊丝进查塑 竺鲎竺墨 吴慧慧 (西安建筑科技大学管理学院，陕西西安710055) 摘 要：随着信息时代的进一步发展，伙伴关系的思想在工程项目管理过程中的应用成为大势所趋，参照中西方文化的差 异，将传统的施工项目供应链管理经验和方法与目前国际广泛流行的Partnerlng模式相结合，通过逐渐建立统一的程序、方 法、规定和标准，使建筑企业供应链的管理过程在不同层次、不同专业有序进行，趋于合理，成为了现代建筑企业在竞争中的 重要法宝之一。 关键词：供应链管理；伙伴关系；风险机制；评价体系 引言 新型建筑集团的供应链由所有加盟的节点企业组成，其中 随着我国建筑业人世后过渡期的结束，建筑企业有必要以 一般有一个核心施工企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过 市场和客户为导向，重新分析来自全球范围的竞争和挑战，在深 供应链的职能分工与合作(生产、施工、销售等)，以资金流、物流 刻剖析自身优势与不足的同时，努力寻求新的发展道路，在此， 或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。为此，要实现供应 链真正意义上的协同与优化，就需要选择合适的战略合作伙伴， 供应链管理思想以及partnering创新模式在1二程项目中的发展 与应用为建筑企业突破传统管理模式的禁锢指明了方向。 构筑partnering模式。 1 工程项目供应链管理的概念与优势 1．2传统建筑企业供应链管理的主要缺陷 1．1建筑企业供应链管理的核心内容 1．2．1低价中标。为承揽项目，承包商竞相压价。同层供应商 建筑企业供应链管理包括计划、合作及对业主、分包商、供 相互敌对，承包商和材料供应商、分承包商之间仅仅局限于简单 应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制，以及对建筑 的合同关系，交易过程的重点也大多只放在价格的谈判上，交易 生产过程、当事人关系等的管理，以达到降低工程总成本，满足 双方形成零和博弈关系。 业主要求的目的。 1．2．2短期行为。由于工程项目具有地域跨度大等特点，供 2．4加强对测试员的培训和管理。普通话测试的前三项由智 统打分精准度研究、第四项评分标准的制定和实施专题研究；致 能测试系统自动评定，但第四项仍由测试员人工打分。普通话水 力于测试操作和管理的优质高效，可以开展测试程序和管理模 平智能测试能否客观公正地顺利进行，在很大程度上取决于第 式的优化研究；基于新旧评测方式的交替，可以探讨测试员队伍 四项评分是否客观公正。所以，加强对测试员的培训，建立一支 建设和转型、智能测试管理与人工测试管理的平稳过渡和平稳 高素质的测试员队伍犹为重要。 对接；针对系统推广的主要障碍，可以开展城乡统筹背景下，推 加强对测试员的培训：第四项打分应严格执行教育部、国家 进计算机辅助普通话水平测试普及进程的策略研究；运用计算 语委发教语用『200312号文件《普通话水平测试大纲》“命题说机辅助普通话水平测试提供海量语音数据，可以进行的语音研 话”测试项的评分标准。在测试员集中培训课上，要普及计算机 究、语言研究、心理研究和文化风俗研究等等。 辅助普通话水平测试相关知识，培训打分流程，统一打分尺度， 3结语 引导测试员尽快适应在没有前三题语音参照的情况下为第四题 计算机辅助普通话水平等级考试系统的应用，是普通话测 打分，保证测试结果的公正性。 试方式的历史性飞跃。我们应以推进计算机辅助普通话水平测 建立测试员分级管理机制：将培训考核合格的测试员分为 试为契机，规范测试站的建设，统一测试站的操作，加强对测试 核心测试员和一般测试