领导活动和领导理论.ppt

古今中外许多领导人都因善用将力群力而成就大业 充分授权 提供环境 创造条件 超级领导 依靠魅力 二、领导活动要素及相关理论 二、领导活动要素及相关理论 （一）领导者及相关理论 （二）被领导者及相关理论 （三）领导环境及相关理论 （四）领导目标及相关理论 二、领导活动要素及相关理论 （一）领导者及相关理论 （二）被领导者及相关理论 （三）领导环境及相关理论 （四）领导目标及相关理论 关于领导特质的主流性观点 可塑性 领导特质论的最新发展 超凡魅力论 零缺点 三、履行领导职责的理论和实践 三、履行领导职责的理论和实践 （一）善于谋势定策 运筹帷幄 审时度势 营造态势 制定营造 态势所需 要的对策 什么叫谋势 什么叫定策 刘 备 “三顾茅庐” 诸葛亮 “隆中对” 不可能的事变为可能 谋势定策工作的作用 不可能的事变为可能 为具体行动提供依据 谋势定策工作的作用 吴 起 镇 善于谋势定策的要求 提升思维力 提升决断力 提升决断力的方法和艺术 遵循满意决策原则 不求十全十美 遵循超优决策原则 优化决策目标 缩短选择时间 避免布里丹选择 打开选择空间 避免霍布森选择 明确排序标准 走出选择困境 提高决断力的方法和艺术 缩短选择时间 避免布里丹选择 打开思维空间 避免霍布森选择 遵循满意决策原则 不求十全十美 遵循超优决策原则 优化决策目标 排出优先顺序 权衡利弊有所取舍 提升思维力的方法和艺术 左脑思维与右脑思维并用 内脑思维与外脑思维并用 系统思维 两面联系 创新思维 打破枷锁 系统思维 两面联系 大小两面联系 长短两面联系 正负两面联系 内外两面联系 创新思维 打破枷锁 书本枷锁 经验枷锁 从众枷锁 自设枷锁 三、履行领导职责的理论和实践 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 二、履行领导职责的方法和艺术 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 什么样的思想、规则 理念、价值观、道德等 有效解决各种问题的新思想 体制、机制、制度、规范等 华盛顿 林 肯 杰裴逊 香港夜景 思想、规则的作用 超越职务任期长期地深远地影响组织发展 善出思想、规则的要求 提升注意力 提升学习力 提升注意力的方法和艺术 “关键” “例外” “短板” “黑箱” 提升学习力的方法和艺术 树立超级领导意识 拓宽学习思路 三、履行领导职责的理论和实践 （一）善于谋势定策 （二）善出思想规则 （三）善用将力群力 * 领导活动和 领导理论 主讲人：冯 秋 婷 课程内容简介 一、领导活动的变革和发展趋势 二、领导活动要素及其相关理论 三、履行领导职责的理论与实践 一、领导活动的变革和发展趋势 一、领导活动的变革和发展趋势 （一）领导活动的第一次巨变 现代生产和现代政治的产生引起 生产 议会 （一）领导活动的第一次巨变 现代生产和现代政治的产生引起 由经验领导转向科学领导 （一）领导活动的第一次巨变 现代生产和现代政治的产生引起 由经验领导转向科学领导 由个人领导转向集体领导 （一）领导活动的第一次巨变 个人领导 私有制 神权政治 太平天国农民起义 集体领导 公有制 民主政治 一、领导活动的变革和发展趋势 （一）领导活动的第一次巨变 （二）领导活动的第二次巨变 信息技术和知识经济的到来引起 （二）领导活动的第二次巨变