染丝厂qc小组增重率成果修改版.pptVIP

浙江巴贝领带有限公司 乘风破浪圈QC活动报告 浙江巴贝领带有限公司的创立 浙江巴贝领带有限公司成立于2003年12月，是一家台港澳法人独资企业，其前身为浙江巴贝服饰有限公司。“铸百年企业，创国际品牌”为公司愿景；“品位生活的创造者”是巴贝的使命；“诚信、务实、创新、尊重、忠诚”是巴贝核心价值观。 浙江巴贝领带有限公司简介 浙江巴贝领带有限公司是全球最大的真丝色织提花面料及领带成品的专业制造企业，创办于1993年，其前身为浙江巴贝服装服饰有限公司，是港澳台独资企业，其注册资本1850万美元。公司总资产达 52262万元，2009实现产值 27770万元，出口贸易全国同行第一位，综合实力位居同行第一位。 公司通过了ISO9001、 ISO 14001管理体系的认证，并获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“国家高新技术企业”、“浙江出口名牌”等称号。而且是省级企业技术中心、全国重要技术标准研究示范企业和标准化良好行为AAA级企业，浙江省AAA级信用企业。 圈名：乘风破浪圈 辅导员：孙琬珺、范力群 成立时间：2008.07 注册编号：BBQC-0807 课题类型：攻关型 活动时间：2009.07-2009.12 课题名称：提升染色前处理的增重率 圈名的意义： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们可以乘风破浪，排除万难，奋勇直前，到达成功的彼岸。 圈徽： 日常工作问题一览表 影响国产设备增重率偏低的因素调查表（改善前） 柏拉图分析： 结论 1、根据柏拉图分析累计影响度超过71.12%的前两项是： A：水的浴比偏大 B：增重工艺不成熟； 目标值设定：QC小组找到以上两项关键改进项目后，通过全体成员开会讨论，确定小组活动的目标值为：真丝染色前处理的增重率从平均9.35%提升到18%。 目标值设定依据： 1、我们可以借鉴国外先进设备的构造对国产设备进行设备改造，从而有效地解决水的浴比偏大的问题。 2、增重工艺不成熟主要为不确定最佳增重保温温度和最佳增重保温时间，QC小组成员有比较丰富的改善经验和技改技能，我们有能力找出最佳增重保温时间和保温温度。 3、进口设备平均增重率达到20.5%，超过设定目标值18%。 A水的浴比偏大鱼刺图 B增重工艺不成熟鱼刺图 针对末端要因作要因确定A： 针对末端要因作要因确定B： 通过要因验证，可以确定以下4项为重要要因： A2：国产设备配缸底部空间大； A3：国产设备笼芯棒间距过宽； B6：不确定最佳增重保温温度； B7：不确定最佳增重保温时间 ； 改善对策实施计划 对策实施说明1：对策实施状况说明 国产设备配缸底部空间改造对比图 对策实施说明2：对策实施状况说明 国产设备笼芯棒间距改造对比图 对策实施说明3：对策实施状况说明 对策实施说明4：对策实施状况说明 改善前后推移图比较 改善前后柏拉图比较 有形成果 改善前：9.35% 改善后：24.7% 目标值：18% 进步率=（改善后-改善前）/改善前=164.2% 目标达成率= 改善后/目标=137.2% 改善成本：48万元 每年直接经济效益=（24.7%-9.35%）×350元/KG×300000KG=1611.75万元 无形成果雷达图 有效措施纳入企业标准化 活动感言 通过这次品管圈活动，使我们在各方面都有显著提高-----特别是品管圈手法的御用，使我们各位圈员有了深刻的体会。通过这次活动不但提高了我们的成本意识和品质意识，而且大大增强了我们发现问题、分析问题、解决问题的能力。这种科学的管理手段必将在以后的生产中得到更多的应用，同时也更加体现出我们乘风破浪圈的团队合作精神。在此时此刻与大家分享成功喜悦的同时，我们仍将坚持不懈，为巴贝的辉煌尽我们的绵力。 下次活动计划： 乘风破浪圈的第二次历程到此结束了，但我们对现场改善的脚步不会停止，通过全体圈员的共同讨论，我们又确定了下次活动的主题： 提升真丝色牢度 最后，非常感谢中国纺织工业