魅惑美妆新员工入职培训与管理技能开发.pptxVIP

新员工入职培训与管理技能开发;案例一;案例二;新员工入职培训的目的;第一节 组织社会化的基本概念、内容;一 、组织社会化的基本概念;二 、社会化的内容;;;;四、现实工作预览;2.真实工作预览的优势;第二节 新员工入职培训;华为的新员工培训“魔鬼培训” ;2.企业文化培训;3.车间实习和技术培训;4.营销理论和市场演习;联想新员工培训“入模子”;“入模子”培训的地点一般都选在山清水秀的郊外，但如果以为公司花钱是让你上那儿玩的，那就大错特错了。每天的日程都安排得满满的，甚至超过平时的工作。清晨天不亮就要起来跑操，像军训一样，然后高唱联想之歌，开始一天的课程。一般来讲，课程从基本的素质培养开始，比如团队精神、自信精神，然后是重头戏，进入联想的部分，包括联想的历史、发展道路、使命和远景，以及联想成功的基本经验。培训的过程中会组织参观联想的工厂、卖场，介绍公司的主要业务、现有的管理模式、组织结构和薪酬体系；2000年的联想集团培训中还有联想人礼仪规范的培养，包括怎么接电话，怎么对待客户，什么时候穿什么衣服，等等。总之，从这个流水线生产出来的，应该是像联想电脑一样成为一名合格的联想人。 ;联想新员工培训“入模子”;海尔新员工培训“四部曲” ;海尔新员工培训“四部曲”;海尔新员工企业文化培训;2.海尔精神、海尔作风;3.海尔理念;4.海尔人个人修养;IBM新员工培训;IBM Front-office新员工培训;思考;新员工导向培训的主要内容;企业规章制度一览表;新员工培训的层次;三 、入职培训中常面临的问题;新员工入职培训资料包;;;;经理训练学校;值得深思的问题;哪些人成为了企业管理人员 ;普通员工向管理者过渡的五大转变;一、管理人员开发的界定; 组织发展需求:优秀的产品是优秀的员工生产出来的，优秀的人才是优秀的领导带出来的； 战略性 高层 角色转变的需求：好士兵=好将军？ 系统性 筛选当先 经营管理方式变化的需求：诸葛亮也要不断学习 持续性 ;二 、设计与实施管理人员培训与开发;;岗 位 指 导 口 诀 与 步 骤;工作轮换;;;;华为管理者培训模式;西门子：五级管??培训打造国际化领导者;;