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TPM-全员设备管理与维护 为什么要实施全员设备维护管理（TPM） 一、TPM是赚钱秘籍，有具体效果 1、降低设备故障；2、缩短准备及等待时间；3、提高设备综合效率；4、提高生产力；5、降低生产成本；6、提升产品品质；7、确保安全、零灾害。 二、员工综合素质得到提升。 三、企业形象完全改变。 四、巨大的无形效益：1、员工提升知识和技能水平；2、为挑战更高目标打下了坚实基础。3、内外沟通顺畅；4、具备良好的问题能力，增强了对异常问题的反应能力；5、在业界和行业树立良好的口碑 为什么要实施全员设备维护管理（TPM） 韩国最大企业三星集团的TPM管理活动 三星会长李健熙： “除了老婆孩子，一切都要变” 三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。 三星已经成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域，年营业额逾千亿美元的世界一流企业。 三星70年代开始导入推行TPM 为什么要实施全员设备维护管理（TPM） TPM目前在国内企业推进现况： 国内著名企业： 海信集团、广东福地、东风柳汽、昆明中铁、柳州烟卷、昆明船舶、西安航天发动机、长治供电公司、太钢集团、中国航空二集团、华为集团、美的空调、创维集团、健力宝集团、科龙集团、全友家私集团、宁波东力集团、杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、表岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机、华桥城物业…… 外资企业： 三星、LG、飞利浦、理光、宝洁P＆G、韩化机械、三菱重工、富士施乐、本田、富士康集团、法国达能乐百士…… 为什么要实施全员设备维护管理（TPM） 企业有这些问题吗？ 1、全体员工不知道公司发展方向？ 2、不做重要的事情、而做紧急的事情？ 3、有客户参观工厂，需要提前准备？ 4、缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 5、管理效率不高、浪费多？ 6、员工之间不团结，或者发生不愉快的事件？ 7、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ 8、设备故障多发？ 何为TPM？ TPM的概念 何为TPM Total Productive Maintenance 即全员（面）参加的生产 保养之字母所组成。 英文字母代表意义为： T：Total为 1、由经营层至第一线作业者全员参加之TOTAL 2、设备综合效率（OEE）之TOTAL 3、生产系统设备全体之寿命周期（LCC）之TOTAL PM： Productive Maintenance则为： 以最经济的保养，亦即生产上最经济的保养方法进行保修。 何为TPM？ TPM原始定义-日本中岛清一的TPM的五要素 日本中岛清一的TPM的五要素： ◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制 ◆TPM由各部门共同推行（包括设备的计划、使用操作、维修部门） ◆TPM涉及每个员工，从高层经理（总经理）到现场工人 ◆TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。 TPM的三个特色：1、追求最高的设备综合效率（赚钱的PM） 2、全系统的预防维修（MP-PVM-CM） 3、操作人员的自主维护（小团队活动） 何为TPM？ 1989年TPM定义的变化 随着TPM活动的发展，人们赋予它更高的目标和更广泛的解释： ◆TPM以设备全寿命周期为对象，最大限度的发挥设备性能，追求生产系统效率化的极限，以零故障、零缺陷、零事故、（生产）零损失为总目标。 ◆TPM以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织下推动的，力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通； ◆TPM以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养\安全）为基础，开展自主维护活动； ◆TPM以降低六大损失（设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产）来提高设备综合效率； ◆TPM的推动不仅仅局限于生产部门和维修部门，包含研发、营销、行政、采购等公司所有的部门都要纳入其中。 非生产部门也要实施TPM活动 全员设备维护管理（TPM）精髓 ★TPM之精髓：三全经营 全效率 目标 全过程