三联商社股份有限公司高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法.PDFVIP

三联商社股份有限公司 高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法 一、指导思想 公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度，重视人力资本在生 产经营中的作用，继续完善以绩效为中心的考评机制，建立良好的激励体系，激励 高级管理人员努力提高公司业绩，为股东创造价值。 二、适用范围 1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管 理人员。 2、在一个年度内，如发生高级管理人员变更，新聘人员参照相应岗位标准 执行。 三、薪酬标准 高级管理人员实行年薪制，年薪分为基薪和风险收入两部分，其中基薪部分 按月发放；风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪标准如下（税前）： 单位：万元 职务 年薪范围 基薪 风险收入 （万元） （万元） （万元） 比例 数额 比例 数额 总经理 120-350 72-210 48-140 60% 40% 副总经理 80-150 48-90 32-60 财务总监 30-90 70% 21-63 30% 9-27 董事会秘书 四、年薪的有关说明 1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内，确定公司高级管理人员年度内 实施的年薪标准；公司高级管理人员风险收入的考评方案由公司董事长审批通过 后执行。 2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评，根据月度/年度考评指标完成情 况，于月度/年底进行计算: （1）月基薪: 每月发放的基本工资，总经理和副总经理为年薪标准的60%， 财务总监和董事会秘书为年薪标准的70%，参加月度绩效考核。 （2）风险收入：总经理和副总经理为年薪标准的40%,财务总监和董事会秘 书为年薪标准的30%，年底根据年度考评结果发放。 （3）年薪考评采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准分值 的1.2 倍，最低分为0 分。 （4）根据考评结果，考评得分100 分（含）以上，按实际得分的百分比兑 现年薪；在95 分(含) -100 之前的，全额发放年薪；95 分以下的按实际得分的 百分比兑现年薪。 五、绩效考评办法 对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。 总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况；其他高级管 理人员考评分管工作的完成情况，同时与公司利润指标及销售指标挂钩。考评指 标及分值如下： 1、总经理 序 考核指标 分值 计算方法 备注 号 1 销售达成 30 实际销售额/销售额基本任务×100 （（实际净利润-净利润基本任务） 2 利润达成 20 /ABS(净利润基本任务）+1）×100 3 重点工作 45 具体细则详见个人绩效考核明细表 4 专项任务 5 以专项通报为准 2、副总经理 序 考核指标 分值 计算方法 备注 号 1