投标施工组织设计的编制与评审.PDFVIP

中国月期刊咨询网 投标施工组织设计的编制与评审 投标施工组织设计的编制与评审 刘振华 《建设工程项目管理规定》GTB/T-50326-2006规定，在投标前由施工企业管理层编制项目管理规划大纲作为投标依据 ，满足投标文件要求及签订合同要求的文件。施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项惯例制度，目前仍 继续贯彻执行。施工组织设计是施工规划，而非施工项目管理规划。投标施工组织设计相当于项目管理规程中的项目 管理规划大纲，标后施工组织设计就相当于项目管理实施规划。为了竞争取胜、占领市场、取得效益、发展企业，承 包商首先必须重视投标施工组织设计的编制和使用，它既是业主考核承包商技术与组织水平的依据，因而成为技术评 标的重要对象，又是承包商中标后组织施工和管理的前提条件。统一认识投标施工组织设计的重要作用、特点、编制 要点，对承包商编制投标施工组织设计，对业主组织评标专家评标可起到沟通作用。 1、投标施工组织设计的重要作用 1.1投标施工组织设计表现承包商的施工技术水平和组织水平 投标施工组织设计是承包商为了中标而根据业主的要求和施工的需要编制的，既反映承包商的技术水平和经验，又反 映承包商的组织水平和管理能力。承包商必须实事求是，充分发挥自身潜能，编制高水平的施工组织设计。 1.2投标施工组织设计是业主考察承包商能力的依据 业主通过施工组织设计，首先考察承包商响应招标文件提出的各项相关要求的状况，如对质量要求、进度要求、现场 要求、协作要求等，是否满足了招标文件的要求；其次考察承包商的施工技术水平和管理能力，如采用技术的先进程 度、创新水平、施工组织水平、质量保证能力、工期保证能力、安全保证能力、成本保证能力等；第三作为评定技术 标的主要依据，精明的业主，选择承包商应特别重视技术标，采用两次评标方法，在技术标评定入选的前提下评定商 务标，而技术标是否中标，必须主要看投标施工组织设计体现的如何。 1.3投标施工组织设计指导中标前后的合同谈判 随着改革开放的深入，我国工程建设领域的许多做法逐渐与国际惯例接轨。按照国际惯例，承包商中标前后，应与业 主进行几次谈判：首先是中标前的技术谈判，审核投标施工组织设计的合理性、可靠性、先进性；其次是中标后的合 同前经济谈判，通过谈判最终确定合同价款及承包条件。目前我国的许多地方的招标投标法规对这种做法予以肯定。 这种谈判与两阶段评标（或虽不分阶段评标单评标考虑了技术部分的权重）是相呼应的。不论是技术谈判还是经济谈 判，双方关心的细节还是对具体的施工组织、技术措施、价格组成、质量控制等的界定或探讨；尤其是当承包商提出 了与招标文件规定或常规做法相异的特殊方法及进度或价款的大幅度调整时，承包商必须向业主进行解释、澄清、证 实，其直接依据就是投标施工组织设计中所对应的内容。因此，承包商要提高中标率，必须编制反映其水平的高质量 的投标施工组织设计。 1.4投标施工组织设计指导和制约中标后的施工组织设计 中标后，承包商应在工程开工实施前，根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理 的需要，编制一份实施性的施工组织设计，该施工组织设计可称为标后施工组织设计，它除了满足上述两个文件的原 则要求外，还必须有操作性，能够指导施工，能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。投标前后施工组织 设计具有下列共同点：①针对的项目相同；②最终目的统一，即好快省地建成工程项目；③编制基本原则相同；④编 制的基本方法相同；⑤基本内容相同，都包括有施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工技术组织措施。投标前 后施工施工组织设计之间存在着三大关系：一是前后顺序关系，在建筑市场中，市场法则决定了投标施工组织设计编 制的必要性，但是施工项目的实施需要又决定了投标后施工组织设计编制的必要性，后者对前者有承前启后的作用。 二是制约关系，投标施工组织设计对标后施工组织设计有制约作用。投标施工组织设计作为投标文件的基本组成部分 ，在投标有效期内及中标后都具有法律约束作用；投标后的施工组织设计必须深化和完善投标施工组织设计，如果作 原则性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得业主同意并签认；三是可替代关系，当工程项目属规模不大、施工 技术并不复杂时，则投标施工组织设计可替代实施性施工组织设计，不需另行编制标后实施性施工组织设计，当然， 这也必须经过业主同意认可。 1.5投标施工组织设计是技术创新和技术进步的载体 如前所述，投标施工组织设计是承包商经济实力和技术管理能力的综合反映，也是承包商对业主项目的关注、理解程 度及将投入