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上海联洋社区联合开发案例研究;联合开发成功案例代表; 项目用地紧挨当时上海规划的大型绿地项目:世纪公园。
这种规模的大型绿地在上海极为稀缺。;初期只有零星的小规模地块出让,定位低,缺乏明确导向;1999年联洋集团区域重新定位为:上海市最大的中高档居住区 ;引入十家企业承担二级开发,突破开发投资困境;组成了开发企业联合会,十家开发商协作开发; 以综合规划土地局为第三方,作为整个地块开发中的重要技术主体。综合规划土地局设置了《引导规划》,提出了统一的建筑、交通、文化、园林的规划指标,保证了土地在出让后可以维持整个小区的统一的设计和风格。
《引导规划》成为法律条文,联洋社区的任何一个建设活动都是在有规划的前提下进行的,即使上一轮规划不符合新开发形式的要求,也必须经过修改规划的程序后展开。;联洋集团主导“邻里中??”的开发,解决公建配套问题;“邻里中心”分期开发,以非盈利和少盈利的项目为主
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