组织设计三章.doc

课程名称：组织设计与管理 第三章 授课教师：虞晓君 授课时间 2011年8月30 日及9月2日 9月6日 年 月 日 年 月 日 授课班级 09人力统专1、2（72人） 授课类型 讲授、讨论 目的要求 了解组织理论理论的演进过程，掌握各个理论的代表人物同时应了解各理论的观点。掌握组织管理原则，理解组织结构及设计的概念以及基本理念，同时应掌握组织结构设计的维度、程序和内容，理解组织结构设计的核心支柱 重点 难点 组织结构设计的维度、组织结构设计的核心支柱 教学 媒体 授 课 内 容 第一节 组织理论与组织管理原则 一、古典组织理论 二、新古典组织理论 三、行为组织理论 四、现代组织理论 五、组织理论发展的新趋势 六、组织管理原则 第二节 组织结构与组织设计 一、基本定义 二、组织结构设计的基本理念 三、组织结构设计的维度 四、组织设计的程序和内容 五、组织结构设计的核心支柱 六、常见的组织结构类型 七、赢得优势的组织设计 八、组织结构与战略的关系 第三节 设计未来的组织 一、信息时代的挑战 二、未来组织的变革 三、未来的组织模式：网络化企业组织 时间 分配 6个 课时 作 业 什么是组织发展战略 参考书 《组织设计与管理》，许玉林主编，复旦大学出版社，2010年2月 模块二：组织设计与组织管理 我们在模块一讨论了战略的问题，很多内容都是同学们以前所学的知识，我们进行了回顾，其中有战略的定义（明茨伯格：计划、计策、模式、定位、观念），同时我们学习了战略的形成方式（自上而下、自下而上、上下结合、战略小组）、制定战略应该注意的问题（决策目标具体明确、要选用以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的战略方案、战略决策必须可行），这是模块一的第一章内容，第二章内容我们回顾了组织发展战略的内外部环境分析及战略实施的关键环节。在本章节我们学习了从组织发展战略的思维出发点的不同形成的三种不同的战略思维模式（以资源为本、以竞争为本、以顾客为本），同时我们从四个角度来界定了战略规划，系统地理解战略规划的含义（战略规划意味着当前决策的未来性、是一个过程、是一种态度及思考方式、一个正式战略规划体系包括战略规划、中期战略规划、短期预算和经营规划），在这部分我们还讲到了战略失效理论（浴盆理论）以及战略控制（事前、事后、过程）。 这些都是我们对模块一的回顾。 当一个组织形成了发展战略之后，我们就要开始考虑战略的实现问题。我们知道战略不是单独存在的，真正实施战略时必须要有其他相匹配的如机构、组织、制度、方法等，形成了一个战略系统。我们已经知道企业的资源是有限的，能力也是有限的，那么我们就要考虑了，在有限的资源和能力的条件下，如何能够实现战略目标。如果我们假设所有的企业资源、能力条件是一样的，目标也是相同的，那么真正影响战略目标实现的因素是什么呢？什么样的工作方式才能达成工作目标的效率最高？答案就是有组织的工作方式可以提高工作效率。 所以说，组织的产生就是为了解决效率问题。所谓有组织的工作就是通过劳动分工的方式，以有效的组织职能划分，通过分工与协作，最终达成组织目标。 我们在模块二主要讨论的就是关于组织的问题。在模块二中，系统地介绍了西方组织管理的基本理论；组织结构与组织设计的原理和方法；以及如何通过组织学习与组织创新、新兴的组织管理模式更好的发挥组织的效率，推动组织的发展。 第三章 组织理论与组织设计 本章共三节内容，第一节是组织理论与组织管理原则，需要同学们了解组织理论的演进过程以及组织理论发展的新趋势，要求同学们掌握各理论观点及代表人物，重点掌握组织管理原则。第二节内容是组织结构与组织设计，这部分内容是本章的重点、难点部分，同学们应掌握组织结构与组织设计的含义和基本理念，明确组织结构设计的维度，理解组织设计的程序和内容以及核心支柱，回顾常见的组织结构类型，在这一节我们还应了解赢得优势的组织设计以及组织结构与战略的关系。第三节内容主要是介绍不断地变化的环境以及随之变换的战略下情况下，未来的组织结构的特点，这部分内容要求同学们了解即可。 第一节 组织理论与组织管理原则 一、组织理论的演进过程 组织实践和人类的产生一样久远，远在古代社会，组织问题就引起人们的关注和研究。现代组织理论中的许多基本观念、原则，比如专业分工、授权与例外、命令统一、内聚力等，都可以在古代中西方管理实践中追溯到源头，但这些真知灼见和闪光思想毕竟是一些散在的片段思想。系统的、科学形态的组织理论产生于19世纪末20世纪初，伴随着管理科学的产生而形成。 组织理论的的研究是一种关于组织运行及有效性的思维方式，是深入、准确地洞察和分析组织的方法，这种观察和思维方式是以组织设计和组织行为的方式及规律为