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克拉玛依年鉴_油田公司勘探公司_垂直钻井系统和无风险钻井系统应用 油气勘探 制了莫深1 井钻井工程草案。 8 月上旬与中旬, 勘探 公司两次邀请油田公司与新疆石油管理局钻井专家 及有关地质技术人员对莫深1 井钻井工程草案进行 较全面的分析讨论, 对方案进行了资料与修改后形成 “ 莫深1 井钻井工程方案征求意见稿” 。 8 月20 日, 将 “ 莫深1 井钻井工程方案征求意见稿” 发往国内钻井 专家。 9 月中旬, 邀请了国内各油田、 石油院校与知名 钻井技术服务公司的钻井专家召开了莫深1 井工程 方案咨询会 。 参加会议的60 多名代表从井身结构、 钻 井液 、 固井工艺、钻井装备、 钻头与钻具组合及工艺措 施等多个方面提出意见。 专家咨询会后, 莫深1 井钻井专业组又组织邀请 油田公司与管理局专家召开两次技术讨论分析会 。 结 合新疆油田特点对咨询会专家的意见整理分析与采 纳, 确定了莫深1 井钻井工程方案的主要内容, 并安 排了下步工作。 至n 月底, 完成了莫深1 井钻井工程 方案初稿的编制 。 (谈继强孙孝真) 对勘探效益的提高、 工程质量的保证与工程技术进 步 、 勘探开发周期的缩短起到了促进作用 。但由于油 田发展的各方面历史原因, 新疆油田作业市场还达不 到股份公司要求的三年1 0 %真正开放市场的要求。 根据市场发育的客观情况, 在思想上也充分认识 到招投标是市场管理的好办法, 但不是唯一的方式, 公司各单位将施工队伍业绩考核列人重点工作内容 并将其和市场准人管理 、 招投标及合同管理有机的结 合起来, 为选择施工与服务队伍提供了可靠依据, 从 而更有效地保证了工程质量的提高, 也有力地促进了 各施工队伍争相提升自身实力与施工服务质量的自 觉性 。 通过多年来对勘探工程市场管理的不断探索创 新, 依托15 0 9 0 0 0 质量管理体系, 建立了一套较为完 整的施工队伍业绩评价体系与“ 红旗队” 、“ 星级队” 的 正面激励机制。通过体系的运作及不断的完善, 达到 了优选施工队伍, 提高工程质量, 加快施工进度的目 的 。 (谈继强) 【技术交流】2 0 0 4 年, 勘探公司先后组织有关井筒 技术问题的交流 、 座谈16 次, 如瑞得 、 贝克休斯钻头, 斯伦贝谢的Po w e r 一V 、 N D S 、压裂、固井, 科研院所 的套管补贴 、 泥浆, 院校的管材力学 、 泥浆 、 地应力等。 此外还有新型堵漏材料、钻井工艺技术 、套管等交流。 这些交流解决了生产急需, 为生产储备了技术 。 (谈继强孙孝真) 【H sE 监督管理】2 。。4 年, 勘探公司实现人身安全 零事故、 甲方生产安全责任零事故, 在物探 、钻井与试 油作业中, 未发生井喷 、 爆炸 、着火以及爆炸物品丢失 等事故, 未发生环境污染事故, 污染治理达标率 1 0 0 % 。 借鉴“ 一二 · 二三” 事故教训, 完善《钻井工程设 计》中的安全内容, 从设备布置、设备和装置方面的安 全措施(设备本质安全) 、 安全工程设计、 安全管理的 对策(包括应急预案) 、其他综合措施以及井队应配备 的安全标准等几个方面, 提高设计的科学性与安全 性 。 要求钻井设计单位根据S Y / T 6 5 51 一2 。。3 与S Y / T 65 43 · 1 一2 0 0 3 的有关规定, 进行欠平衡钻井设计, 重点对安全技术措施 、 应急预案与安全管理措施作出 具体的规定与要求。 按照油田公司2 0 0 4 年开展安全评价工作的要 求, 依据《陆上石油与天然气开采业安全评价导则》的 规定, 为了实现钻井作业中对施工现场安全现状综合 评价 、 提高安全管理水平与设备本质安全, 编制了《探 井钻井安全现状综合评价细则》。 (谈继强孙孝真) 【日费制管理】霍尔果斯地区由于地层条件复杂, 构 造高陡, 常规防斜技术受到井眼条件限制难以实施, 该井防斜和提高钻井速度的矛盾非常突出, 同时由于 该井复杂的井眼条件, 使复杂事故损失的时间居高不 下 。 因此, 钻井速度低、成本高已成为该区工程实施的 “ 瓶颈” 。 为提高霍。0 3 井速度, 并为后续钻井探索出一条 成功的经验, 霍0 03 井进行了许多新技术应用探索, 国际先进的Po w e r 一V 钻井系统和N D S 系统在该井 得到应用 。使用这两种技术都需支付非常高的使用日 费, 在这种情况下, 生产组织 、钻井作业的效率以及施 工单位和服务方的协调对于减少钻井成本 、提高使用 效果就显得更为重要 。 为此, 勘探公司通过多方调研、 充分论证, 决定对该井实行日费制监督管理模式, 聘 请国内资深钻井专家组建了强有力的现场监督组 。 该井在先进技术有应用与科学管理的