劳务派遣与劳管理务中介有何区别？.doc

劳务派遣与劳管理务中介有何区别？ ??? 近日，南充某劳务公司来电询问：我公司是一家家政服务公司，将招用的人员再介绍给需要的单位或家庭，但最近通过媒体发现经常发生一些员工和劳务派遣公司之间的纠纷事件。请问：劳务派遣与劳务中介有何区别？ ??? 就某公司提出的问题，本报政策咨询室特邀请四川得道律师事务所刘东律师答复如下： ??? 劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力派遣等，即劳务派遣单位根据用人单位需要，派遣符合用人单位条件的人员到用人单位工作，如家政服务公司派遣保姆、翻译公司派遣翻译人员等。劳务派遣是从职业介绍活动衍生出来的、相对于传统雇佣方式的一种用工方式，它将本为一体的雇佣、使用相分离，形成派遣公司、要派公司、受派员工三方关系。它的特点是劳务派遣企业“招人不用人”，用人单位“只用人不招人”，这种招聘与用人相分离的用工模式，在国际上十分流行。从国际范围来看，劳务派遣以其机制灵活、用工效率高、便于管理、有利于人才流动而获得企业青睐，逐渐成为劳动力市场上一个重要组成部分，成为“人力资源外包”的一种形式。 ??? 从劳务派遣的概念与特点来看，劳务派遣和劳务中介之间存在明显的区别，其根本区别在于劳务派遣组织必须和劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。劳务派遣组织和劳务人员是企业与员工的关系，其相互关系调整适用《劳动法》与《劳动合同法》。它采取了由劳务派遣公司根据企、事业单位岗位的需要，派遣符合条件的人员到用工单位工作的全新用工方式。其特点是建立一种新型的劳动关系，即聘用分离的“用人不管人，管人不用人”的新型机制。而劳务中介组织主要是向企业与劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用。劳动者和劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互关系不受《劳动法》与《劳动合同法》的调整，其相互关系是一种居间法律关系，其相互关系受《民法通则》与《合同法》的调整。 ??? 目前我国劳务派遣尚处于起步与发展阶段，规模与数量尚处于起步与发展阶段。由于法律的缺失，劳务派遣在发展中也暴露出一些问题，如经营不规范、劳动不稳定、雇主责任不明确、侵犯劳动者利益现象严重以及劳动者维权难等。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作