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经理人应当成管理为企业文化建设MP4 　　如今，几乎所有的企业都在强调企业文化建设的重要性。但在实践中，往往谈得比较多的都是：企业精神、企业愿景、员工业余文化活动、CI、企业内刊等等。但这些真的是企业文化的全部吗？ 　　事实上，我们对企业文化建设存在着相当的误区。通常的情况是：跟着感觉走、跟着别人走、跟着时髦走。结果，企业文化建设仅仅变成了墙上的标语、桌上的内刊、网上的愿景。 　　我将这种现象称之为：企业文化形成了ldquo;两层皮rdquo;mdash;mdash;理想中的企业文化与现实中表现出来的企业文化不一致、甚至不兼容。而这种缺陷与障碍的产生，和经理人在企业文化建设中的角色缺位密切相关。 　　企业文化建设包含建立、优化、传播、固化四个环节，在这四个环节中，经理人作为企业管理的中坚力量，理应发挥四大作用：教练作用、示范作用、优化平衡作用与固化作用。犹如MP4的四大功能模块：播放器、显示器、调频器与存储器。 　　a）Main Point 1：教练作用（MP 1：播放器） 　　在建立与优化环节，作为企业文化建设教练员的经理人需要分析：创建一个新企业文化需要哪些条件？哪些因素会支持新文化的成功？企业的关键管理团队对文化变革的态度与行动？需要建立新的行为指导准则、需要设计与落实优化文化的步骤与措施，并通过各种管理手段与方法，将优秀企业文化ldquo;社会化rdquo;。 　　在企业文化的传播与固化环节，经理人通过指引、培训、教导去帮助全体员工理解企业文化，实践企业文化，树立正确的价值观。告诉员工，在企业内，什么样的行为是得到鼓励的，什么行为是被禁止的。什么样的工作标准可以被接受，什么不被接受。哪些行为需要修正？为什么？等等。 　　b）Main Point 2：示范作用（MP 2：显示器） 　　企业高管作为企业文化建设的角色模型，通过他们的行为发话。在建设与优化环节，他们通过他们的言行，表明他们对新的企业文化的支持；在传播与固化环节，通过以身作则、确保其言行和企业的价值观一致，来表明他们对优秀企业文化的遵循与倡导。 　　c）Main Point 3：优化平衡作用（MP 3：调频器） 　　事实上，任何一个企业的现实文化都或多或少存在着缺陷与不足，对于企业现实文化状态中的不足与缺陷，对于有悖优秀企业文化的行为，经理人都有责任去改良或修正它。 　　此时，经理人应当是一个调频器。对于符合优秀企业文化的行为，发挥放大器作用，大力宣扬与支持；对于不符合企业文化的，做一个衰减器，批评、抵制、减弱与消除。当这种有悖文化的行为与决策是由老板或者企业最高长官决定时，这种调频器作用需要更多的策略与技巧。但无论如何，经理人需要有意识地识别现有企业文化的缺陷，并改变它们。因为，这是你的职责！ 　　d）Main Point 4：固化作用（MP 4：存储器） 　　除此以外，经理人还需要利用日常管理的手段与措施，将企业文化社会化，使之成为企业每个员工的自觉行动，并且将这种文化长期流传下去。 　　这些手段与措施包括：重温员工晋升体系、薪酬系统、绩效管理与招聘体系等；重新设计奖励与激励系统，鼓励员工改变行为，以适应新的企业文化；通过异动、工作轮换与解聘，选择、提升那些拥护核心价值观的员工；强行替换不成文的潜规则，规范现有亚文化；树立符合优秀企业文化的新典型、新标识与议事方式，等等。 （作者系光汇石油全球人力资源总监） 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历