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茅台：质量背管理后人才战略 　　有一句经验之谈，说是ldquo;一流的产品，出自一流的企业；一流的企业，必然拥有一流的设备技术，并以一流的质量管理体系作为保障。rdquo; 　　参观了茅台啤酒公司，我们想为这个经验之谈加上这样一句话：ldquo;在高质量产品的背后，应当有一个高素质的人才队伍作支撑。rdquo; 　　茅台啤酒公司党委书记卢爱华在和我们谈到人才和产品质量关系的话题时，每每流露出一种对人才格外重视和珍惜的情感：ldquo;任何一家企业，拥有的设备技术再先进，也需要人来掌握；如果没有一支高素质的人才队伍做后盾，最终都不能转化为新的生产力。茅台啤酒的高品质得以造就，居于行业领先地位的设备技术是基础，完善严密的质量管理体系是保障，lsquo;以人为本rsquo;的激励机制是平台；而培养了一支素质较高的人才队伍，则是使这些基础优势得到有效整合和发挥的根本保证。rdquo; 　　她的这番见解，说出了我们在茅台啤酒公司所见所闻的深切感受。 　　此次采访，我们虽然没有接触更多的科技人员，但是从曹利平、彭远航、黄勇、韩贞圣、贺先志这五位年轻技术骨干的身上，却触摸到了这家企业的高素质人才队伍成长与发挥重要作用的跳动脉搏。 　　十分令人佩服的是：当他们对来访者谈起啤酒酿造的工艺技术以及先进设备的性能时，是那么的ldquo;如数家珍rdquo;；而提到各自所在工作部门及每个操作岗位的运转状况时，又是那么的ldquo;了如指掌rdquo;。谈吐之间折射出来的感染力，既有理论和实践相结合的经验和睿智，又饱含着个人对企业、对岗位的满腔热爱与强烈的使命感、责任感。 　　这样的人才队伍是如何成长起来的？通过访谈，我们对茅台啤酒公司确立的ldquo;让能干实事的人有发展平台rdquo;的人才培养使用观念、人才激励机制、人才发育环境，一一留下了深刻的印象。 　　例如：在人才培养的方式选择上，他们把ldquo;请进来，走出去rdquo;和ldquo;在岗培训，选拔深造rdquo;并行实施，既结合生产需要就地强化了一线工人对引进设备技术的掌控技能，又开发了关键岗位迫切需要的高素质科技人才的人力资源。 　　毕业于武汉啤酒专科学校的黄勇就是一个代表。他经过在企业工作两年，即被选送到高等院校深造，以优秀的成绩获得由德国啤酒专业认证机构颁发的《酿酒师》证书。此后，又于2005年获得了ldquo;国家一级酿酒师rdquo;的资格。 　　像黄勇这样的科技人才就有好几位。2003年前，全公司仅有3名啤酒酿造专业技术人员；而此后各年获得国家或省中级以上技术职称的技术人员，每年都有2人以上。贵州啤酒行业惟有的2名国家级啤酒评酒委员，都出在茅台啤酒公司。 　　我们常听一些企业总是感叹ldquo;人才缺乏rdquo;。殊不知，知人善用不拘格，放眼身边尽是才。茅台啤酒是如何做精做美的？ 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）