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实现提高企业文化认同度途径 　　成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，这种文化通过物化与传承，成为了激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。但是，我们不能忽视企业文化所起的巨大作用是建立在企业文化本身的先进性与员工的认同度基础之上的，现实当中，不是任何一家企业的文化都能够得到员工的认同，没有员工认同，企业文化注定不会带来期望的成功。 　　经过几年的灌输与渗透，我公司已确立了以人为本的企业文化主题，如何围绕这个主题建设公司的特色企业文化以及如何让员工认同这种企业文化将是企业文化建设下一步工作的重点。 　　理论研究与实践经验告诉我们，企业文化不是教条与口号，它必须落实到企业管理的各项工作中，也只有实样，才能得到员工的认同。示例如下： 　　企业文化落实的一般表现形式： 　　表层：表面现象，如公司徽、商标、办公环境、工作和生活设施、员工礼仪形象等 　　中层：支撑工具，如企业的制度、规章、职位晋升、薪酬福利、榜样典型等 　　深层：企业精神，如企业价值观念、经营理念等 　　根据以上分析，我们可以提出提高员工企业文化认同度的途径： 　　一、让员工参和企业文化建设 　　任何企业都有文化，尤其是对于一个有较长历史的国有企业，在经历了多年的风风雨雨后，不管好坏，企业实际上已经有了深厚的文化沉淀，员工已形成了一定的价值取向与行为习惯，因此，在对企业文化进行重建时，就必须注意与已