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浅析加强化工企业行政管理意义 《化工企业管理》论文 姓名：刘广超 学号： 2010113020331 班级：应化 1003 班 指导教师：张浩 时间： 2013-1-1 . 浅谈化工企业安全生产管理 当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉及到 的化学物质的种类与数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易 中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，和其他行业相比，很多化工物料的易燃性、 反应性与毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性与危害性更大。 这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理， 建立、 健全长效的安全管理机 制，促进企业的健康、稳定、持续发展。 在市场经济条件下， 一个企业生产经营的好坏， 产品在市场上占有份额的高 低， 最终取决于经营管理水平与科学技术含量。 而企业的安全管理， 作为实现企 业经营目标与提高企业经济效益的重要保证， 同样具有十分重要的意义。 如果安 全管理工作搞不好， 事故频频发生， 不但严重影响职工的安全、 健康与生产积极 性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力与财力，给企业带来不必 要的经济损失。 所以， 安全管理在经过无数次阵痛之后， 它的重要性已被人们日 益理解与达成共识。 一、 安全生产管理中常见的一些问题 1 、领导对安全生产工作重视不够，责任不明 许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅 仅停留在口头上， 而在政策上、 措施上与制度上搞得都是生产第一。 特别是实行 承包制后， 部分企业领导人短期行为极为严重， 只求自己任期内不出事故， 对事 故隐患视而不见， 充耳不闻， 更不愿进行长远的安全规划与必要的安全投入。 不 少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不 够， 认识不足， 存在麻痹思想与侥幸心理， 致使安全生产管理工作处于一种松懈 的状态。 当然， 不少企业领导者也抓了安全工作， 但因认识不到位且缺乏必要的 安全生产管理知识， 安全工作常常抓不到点子上， 使得安全生产管理工作始终不 能上档次、 上水平。 而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立与落实 各级领导安全生产责任制。 2 、安全职责落实不到位 相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但 仍然有对安全生产责任落实不到位的现象， 只停留在开会讲话， 只作一般性、 原 则性的动员与要求水平上。 分管生产的领导忙于事务性工作， 没有深入地开展调 查研究， 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题， 或没有制定相应的整改 措施 ; 对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因与深层次的 根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚 ; 也有一些单位将上级转发的事故 通报一转了之， 既不认真分析， 也不提出与落实防范措施。 专业人员对化工安全 生产没有真正做到心中有数， 没有熟练掌握必要的规程制度， 不能很好地指导基 层班组的工作。 3 、安全宣教培训工作力度不够，流于形式 企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作和要求差距甚远。首 先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大 多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实 效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职 工的安全意识与安全操作技能。 其三是秩序十分混乱， 任何单位甚至个人发个通 知就可搞安全培训， 而课时、 师资、 教学质量根本无法保证， 有的甚至课都不上， 其效果就可想而知了。 4 、对安全生产工作的思想认识不到位不统一 一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，和生产部门无关。负责经 营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解， 对安全生产的重要 性缺乏足够的认识。 生产部门只顾片面追求进度与效益， 而常常忽视安全， 和安 管部门不能形成统一认识， 因此出现生产和安全“两张皮”的现象， 严重阻碍了 安全生产工作的顺利开展。 二、化工企业安全生产管理的对策及建议 企业要实行有效的安全生产， 必须把行政措施、 科学技术与现代安全管理方 法三者有机的结合起来。 就目前企业的安全管理现状来看， 可归纳为三句话， 即 成绩很大、问题不少、效果不好。所谓成绩很大是指企业在抓安全管理方面，通 过多年的不懈努力与实践，已积累起一套科学的管理经验 ; 所谓问题不少是指目 前安全管理工作跟不上企业发展的需