2014六西格玛绿带培训年度计划-张驰咨询.doc

张驰咨询公开课培训计划 【课程标题】SSGB六西格玛绿带标准培训 【开课时间】 共五天*7小时 每天 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 北京 2月24-28 上海 2月18-22 深圳 2月18-22 上海 3月27-31 深圳 3月20-24 北京 3月13-17 上海 5月21-25 深圳 5月14-18 北京 5月7-11 深圳 7月18-22 广州 7月11-15 上海 9月25-29 深圳 9月10-14 广州 9月1-5 深圳 10月19-23 深圳 11月20-24 北京 11月13-17 上海 11月6-10 北京 12月18-22 深圳 12月11-15 上海 12月4-8 【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐） 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》 【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 【培训收益】 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解-实用案例分析-分组现场演练-专家现场点评-现场互动讨论 随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学） 【课程内容】 第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲：CE Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的联系 3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习 第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解 第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4：MINITAB实际操作演练 第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习 第八讲：CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力） 3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习 第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 第九讲：多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方