2015年项目人力资源工作培训讲义.doc

浙江分公司项目人力资源工作培训讲义（2015年） 目 录 一、项目工作的组织和管理 定编定岗..............................................3 岗位职责.............................................7 用工管理 职业通道.............................................10 干部职级.............................................11 人员异动.............................................11 招聘管理.............................................12 劳动合同管理 劳动合同签订.........................................22 劳动合同续签.........................................23 劳动合同终止.........................................23 劳动合同解除............................... .........23 四、考核管理 绩效考核.............................................33 新员工试用期满及转正考核.............................44 派遣及其他用工管理人员转正考核.......................44 其他用工试用期满考核.................................45 劳动合同期满考核.....................................47 薪酬管理 休假.................................................52 考勤.................................................54 工资.................................................58 保险福利.............................................61 生育保险指南.........................................62 培训 局培训理念...........................................76 农民工学校...........................................78 信和夜校.............................................78 证件管理.............................................79 人才培养 导师带徒.............................................88 青苗人才.............................................113 后备干部.............................................126 轮岗.................................................144 5、职业生涯规划.........................................152 第一章 项目工作的组织和管理 一、定编定岗 1、根据局人力资源管理手册，项目部领导班子一般设置3－6人，管理技术人员按下表执行： 2、项目部岗位设置 基本岗位（12.5个）：指满足项目施工需要必须配备的、不可或缺的岗位，如：项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、行政主任、会计、现场工程师、内业技术工程师、质量工程师、安全工程师、商务合约工程师、材料设备工程师、材料内业。 机动岗位：针对工程体量大、进度紧、施工组织复杂等情况，基本岗位已不能满足施工需要而增加的岗位。如：项目党组织书记，机电经理、质安总监等。 公司项目一般员工岗位归级（2014年） 2015年岗位名称有变动的： 施工员、技术员合并称为施工技术员 主力施工员、主力技术员合并称为：主力施工技术员 4、项目部定岗定编表 项目部定岗定编表 部门： 温州大自然厂房项目（合同额约2.5亿，三类项目） 生产经理商务经理机电经理高级业务经理业务主办、业务经理说