宜化集团第2期中层干部暨设备部长培训考试试卷.docxVIP

宜化集团第二期中层干部暨设备部长培训考试试卷公司： 考生姓名： 得分：一、填空题（1分/空，共50分）1、宜化集团现有总资产450亿元，从业人员6万多人，2010年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元，在全国五百强中排名180位左右，2011年预计销售收入突破500亿元。2、宜化文化的出发点：统一价值观；宜化文化的落脚点：以人为本。3、赵小总关于诚信体系建设的七个方面是：（1）把员工当家人；（2）要善于把自己的想法观念表达出来，好听的不好听的都要说 ；（3）注重与部下的沟通交流；（4）要善于为部下建立诚信体系；（5）不记恨员工的冒失，不计较员工的过失；（6）不掩饰自己的不足，做一个心净透明的领导、（7）把领导的每一句话都放在心上，把领导安排的每件事当事。5、公关沟通的原则：诚实、诚恳、真诚。礼貌原则，针对性原则，注意倾听。6、公关沟通技巧： 坦诚式、迂回式、模糊式、委婉式、幽默式。7、推进群团工作方面要做到：多组织活动，融洽干群关系；了解员工需求，走进员工心里。8、华总在本次讲课中提出的设备部长七个努力的方向和要求是：（1）要有积极阳光、乐观向上的心态；（2）要有很好的说服能力、沟通能力、演讲能力、号召力、影响力；（3）要有较深的理论功底，要有丰富的实战经验；（4）要有较强的组织协调能力；（5）要有顽强的意志力，要经得起艰难困苦的磨练。；（6）要有较好的人际关系。（7）要有较强的复制能力，也就是模仿能力。9、安装工程类别分为三类。10、除锈工程验收过程中常出现的问题有：除锈等级高估、除锈方法选择不经济（如机械除锈可满足要求，结果选择喷砂除锈）、未除锈或除锈达不到要求就刷漆。 13、润滑油管理的三个步骤：不失油、不坏油、不费油。14、净油机和滤油机的主要区别是：。16、通过大量的实践案例，各公司近几年来，发生几率最高、最容易引起压缩机重大故障的主要原因有哪些：连杆部件损坏：螺栓断裂、连杆本体断裂、大小头瓦烧抱；（2）活塞组件损坏：活塞杆断裂、活塞失效致使气缸顶缸；17、造气炉炉底钢球、滑道的注油润滑、大齿轮的有效清灰都是保障造气炉设备长周期运行的关键。冯总在造气设备专题会中也强调造气炉运行部件是轴承装置，将轴承的结构看作内、外滚道、钢球、润滑脂、杂质五部分作针对性的管理要求，有效润滑是造气炉日常管理的核心。 18、滚筒、电机、减速机的选型，要按照该皮带所承受的负荷选取，并留有20%余量。湿盐皮带等腐蚀严重的皮带机采用不锈钢支架，不宜采用皮带扣连接，应采用粘接。皮带护罩铁板距离皮带高度控制在80-100mm，护罩按标准尺寸缩窄100mm。19、规定允许用于制造压力容器的钢板有两类：①压力容器专用钢板，如16MnR、20R等；②可用于制造压力容器的非容器专用钢板，如普通碳素钢中的Q235-A、Q235-B，优质碳素钢中的10、15、20、35、45、20g等。20、压力容器设计就是要根据给定的工艺条件，遵循现行的规范标准规定，在确保安全的前提下，经济、正确地 选择材料，并进行结构、强（刚）度 和密封设计。21、控制锅炉给水PH值应控制在9-11。22、对流管、过热器磨损部位主要是管子迎火面、烟道变径处管子、折烟处管子、管排排列不均处管子。二、问答题（10分/道，共50分）1、宜化集团设备管理宗旨是什么？通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。2、分别回答宜化集团压力容器、运转设备五化管理规程管理概念。全员压容五化管理概念管理概念：建立三级网络（公司级、事业部级、班组级）；规范八大环节（设计、购制、安装、使用、检验、修理、改造、档案），控制十四个关键点（设计条件表、技术协议、验收标准、安装告知、安装监检、持证上岗、操作规程、定检报告、自检报告、修理告知、修理监检、改造告知、改造监检、归档）；实现三率百分百（受控率、检测率、完好率）。全员运转设备五化管理概念管理概念：建立三级管理网络（公司级、事业部级、班组级），规范八大环节（设计选型、购制、安装试车、使用、维护保养、检修、改造、档案），控制十四个关键点（设计选型控制表、招标技术协议、验收标准、安装过程控制表、试车过程控制表、操作规程、三位一体点检表、润滑控制表、检修规程、标杆检修控制表、四备管理、改造可行性报告、出厂安装试车资料、设备档案），实现一个目标（安全运行周期≥ 天）。3、简述华总指出的当前设备系统存在的八个方面的共性问题。一、心态浮躁、忧虑、烦恼。有些设备部长很浮躁。二、不善于沟通，说服力不强。三、不善于合作，喜欢埋头单干。四、不善于管理，只喜欢当队长。五、不善于抓主要矛盾，都只在抓表面工作。六、不善于预防，只注重救火。七、不善于抓五化建