L公司薪酬再设计的分析研究.pdfVIP

硕I?论文 L公一d菥酬“设计研究 摘 要 随着经济全球化和知识创新的飞速发展，使得高素质的人力资本不仅成为企业生 存与发展的战略性资源，而且成为企业是否具有核心竞争力的重要标志。企业的竞争 关键是人才的竞争，如何激发企业中人力资源的能动性和创造性，科学地完善组织的 薪酬设计制度，是企业得以成功和可持续发展的重要保障。薪酬管理作为人力资源管 理的重要组成部分，建立全新、科学的、系统的、有效的薪酬体系，对于实现企业与 员工利益的平衡和企业效益的最大化，使企业在知识经济时代获得核心竞争力具有举 足轻重的作用。因此，企业的薪酬设计制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一 套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要 的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，从而为企业的 长期稳定发展奠定坚实的基础。 本论文在阐述经济和管理学者的薪酬管理研究理论的基础上，通过对高新科技企 业L公司在薪酬管理方面存在问题的诊断和分析，探索性地提出了优化这些问题的解 决思路和对策。进而，以分配制度改革作为公司发展战略调整的切入点，针对不同类 型人员的特点，构建符合企业发展战略、有较强激励性的相互区分的岗位薪酬体系设 计方案。 本论文通过五个部分进行阐述：第一部分绪论阐述论文的研究目的和意义，提出 了论文的研究方法；第二部分是对薪酬相关研究理论的概述；第三部分阐述了L公司 的基本情况、经营状况及现行薪酬管理制度；第四部分对L公司现行薪酬管理制度中 存在问题和原因进行分析；第五部分针对L公司管理、销售、技术和生产四种类型人 员的岗位特点，结合公司发展战略，提出L公司相互区分的岗位薪酬体系再设计方案。 关键词：高新科技公司 薪酬管理薪酬体系 岗位薪酬 宽幅薪酬 Abstract Withthe of innovationand rapiddevelopment knowledge global economy,thehigh ofhumanresourceshasbecomenot the resourceof quality only strategic enterprises’ survivaland alsothe to measureifthe is development，butimportantsymbol enterprise inthemarket．Thefor isthe competitive key talents enterprises’competition competition． Howto initiativesand inspirepeople’S creativities，and improveenterprise’S compensation for design