N公司企业文化的分析研究.pdfVIP

N公司企业文化研究 摘要 N公司是中国电力体制改革进程的一个缩影，成立7年多来，走过了很不平常的历 程。成立初期，公司面临着如何在重组融合中求发展的难题，面临着社会经济高速发展 带来的缺电局面，面临着国家相关部门机构日趋严格的监管压力，始终保持了奋发向上 的精神状态，通过在打基础中抓发展，克服了很多困难。科学调度，合理疏导，解决了 国内历史上最严峻的缺电形势；狠抓安全生产，在全国最复杂的网架上实现安全稳定运 行；经受住了重组企业内部融合的考验，经受住了复杂外部环境和利益关系的考验，经 受住了百年一遇冰雪凝冻灾害和无数次强台风、海啸侵袭的考验。从战略上来谋划，从 文化上来思考，勇于探索，跳出旧有电力企业传统管理思维模式，勤于思考，积极应对 企业发展过程中的新情况、新问题，敢于创新，努力探索现代企业管理的新途径，一步 一个脚印，一年一个台阶，取得了有目共睹的成绩。7年多来，电网规模、用电负荷、 售电量、主营业务收入实现翻番，公司综合实力大幅提升，公司的社会地位显著提高， 牢固树立了公司的形象，赢来了来之不易的大好形势，进入了最好的发展时期。 本文结合企业文化建设的理论知识和N公司先前后两次企业文化建设的实践与案例 进行分析研究，试图探索一条适合于中国电力企业文化建设的发展途径，使企业文化更 好的融入企业的日常生产、经营工作中，进一步提升企业管理水平，增强在国内乃至在 国际上的综合竞争能力。 本文旨在通过阐述N公司企业文化从首先提出“对中央负责，为五省区服务的 基本思维框架，到最终形成完整的文化体系：三个基本内容、三个识别系统、三个工作 机制、五个子文化以及八个文化载体，从而使公司经营管理思想在实践中逐步丰富发展 完善。说明企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它是随着企业自身发 展逐步形成的。优秀的企业文化，能推动企业的发展，反之则是阻碍。任何一个企业的 文化都是与该企业的战略管理紧密相连的，企业要想在当今市场竞争开益激烈的环境下 谋发展，只有发展企业文化才能快速提升企业的核心竞争力。 关键词：N公司 企业文化文化体系 N CuI tureResearch Corporate ABSTRACT N w2Ls est2Lblishedsix llas Coq)oration、Ⅳhich yearSago a gonethIDugh ve巧unusl】al C0urSe．UndertheseVere powersh嘣age is circumst觚ces，雠co印orationfor responsible and res仇lCturiIlg，i11te黟ation taSl【S．W1lilebomtheextenlal deVelopmem aIldintemal are e州ronmentnot has VeryrelaXed，也e maintaineda co印orationalways of