CA通信公司管理创新的分析研究.pdfVIP

㈣0㈣㈣咖㈣㈣I 摘要 Y2847027 现代企业及项目的管理过程中，创新己成为支撑企业不竭发展的源动力，以 不断创新的思维贯穿在整个管理的演进中，才能使得企业的发展升级贴合于市场 环境和经济状态的不断变迁，才能使企业的运作和模式更符合于行业需求，从而 保证企业的盈利性和长期性。 尤其企业面对外部环境，如行业发展、市场需求、技术变革等关键因素的大 幅度变化时，极有可能对企业现有项目产生客观制约，进而影响内部管理运行， 相互循环制约企业的正常发展运营。在这种状态下，企业为了迎合程度较高的变 化，管理上所需要的创新程度也会相对较高，促成的企业管理架构、模式和运营 流程的创新改变程度也更高。 在持续改革开放多年，国内整体经济水平发展迅速的环境下，国内的通信行 业发展也呈现出一个前所未有的高速阶段。在这个行业背景下，国内的通信业技 术水平不断提升，通信企业的发展变化速度也在经历一个空前的快速演变时期。 随着4G技术的商业应用，以及各运营商在网络建设、投资采购等方面的管理上 不断做出新的改变，使得国内通信行业整体市场在这样的历史阶段，受技术和管 理层面的因素所影响，也在不断的发生着变化，而行业市场的变化使得通信企业 也需要不断创新。通过企业各层面的不断创新，尤其在管理层面的创新引导企业 自身不断创新发展，从而持续的能应对和适应整个市场环境的不断改变，保持企 业自身的经营运作良性状态，以及维持企业的销售业绩和利润率，为企业长期持 续发展创造基础。 以CA公司为代表的国内通信企业，面对这样的行业市场形式，该如何通过 管理上的创新，来应对市场格式形式的改变。在分析基于现行行业状态下市场发 展形势和方向，以及CA公司在一直以来的业务发展状态下和演变模式下，是如 何发展到原有的管理架构和方式上来，并且针对实际市场环境，深入研究了在管 理层面如何的创新，才能适应行业变化的需求。笔者力求将国内同类通信企业现 阶段状态下，管理的创新模式作为一个统一的课题来研究，通过各线条客观因素 的调查分析，将原有管理模式下与行业技术和市场无法契合的问题点作基础，在 规划解决管理问题过程中，构建创新出更为符合潮流和有效的管理模式，为国内 的现代通信企业的发展起到有益作用。 文章通过在现有企业和项目管理学的理论分析研究基础上，对在国内社会主 义市场经济体制下，伴随着改革开放以来的通信行业整体发展因素作调查，尤其 在现阶段通信技术发展的典型性状态中，将国内通信市场走向与通信企业管理模 式相结合研究，总结出现阶段国内通信企业发展的普遍方向和侧重点。并通过 CA通信公司的现实业务经营与管理情况作分析，得出在现有内外因环境下创新 的必须性。将CA公司原有管理运营体制针对行业的技术和市场的多方面变化作 对比研究，得出相互的矛盾点与相违之处，以此为基础进行公司管理模式的创新， 根据现有行业特点设计制订出适应新形势的管理运营体制，并着重考虑可操作 性，确保创新成效性。企业在行业市场或技术重大演进的情况下，通过自身管理 创新来迎合客观条件的演进，成为企业发展必要的、最有效的方式方法之一，课 题经研究和设计出的新管理模式架构，对业内同类企业具有一定现实指导意义。 论文过程中笔者主要采用：调查法、观察法、文献研究法、个案研究法、功 能分析法、经验总结法等几种方法进行课题研究。主要通过调查法收集通信行业 和通信企业管理相关资料，观察法观察行业变迁和企业创新过程中的方式方法， 通过文献研究法查阅文献著作中对于企业管理和管理创新方面的成果，以结合运 用。通过个案研究法研究CA通信公司管理创新实例。功能分析法在实例研究中 分析企业管理各部门功能的运作效能作用，最后以经验总结法结合课题实例研究 得出一定的通信企业管理创新指导。 关键词：投资建设，区域行销，资源调配，管理架构，项目管控 2 ABSTRAI：。I’ the of iIl脚dern llas Dmingprocessprojectmam莎meIlt enterpriScs，in】∞Vation beCorm