L公司面向核心技术人才的组织生涯管理体系的分析研究.pdfVIP

硕士论文 摘 要 航天业作为我国高科技战略性产业，需要大批懂技术精研发钻工业的高素质人才。 人力资源的优势是航天技术创新和企业发展的不竭动力。L公司作为航天业企业，目前 正面临着企业内部核心技术人才青黄不接，同时又有大量的核心技术人才流失的问题。 为保持住L公司的核心技术人才，并对他们形成长期激励。本文以核心技术人才的职业 生涯管理体系为研究对象，通过企业给核心技术人才提供清晰明确职业生涯体系，以达 到对核心技术人才的保有。 本文首先对职业生涯的相关理论进行了总结，并对国内外学者的研究成果进行了综 述。在分析L公司特点和人力资源管理的现状，针对其核心技术人才职业生涯管理的现 状及存在问题，构建了针对L公司核心技术人才的职业生涯规划体系。该体系包括任职 资格管理体系、核心技术人才职业生涯通道的设置、职业生涯周期管理体系。在职业发 展阶梯管理中，传统的双职业通道和多职业通道由于其简单易行，仍被大量企业所采用， 但鉴于其在实践中存在的一些缺陷，本文提出了针对核心技术人才的四种发展导向为基 础的职业发展路径。在L公司实际应用中，将其核心技术人才划分为基础、中层、高层， 针对三个层次分别有不同的职业生涯通道设置思路。同时，针对L公司核心技术人才的 年龄现状，运用职业生涯周期管理，针对处于不同职业周期阶段的核心技术人才分别进 行不同的职业生涯规划与设计。在企业做好组织职业生涯管理的同时，员工个人也应做 好自我职业生涯管理，将自我职业生涯规划与组织职业生涯规划相匹配，形成与组织职 业生涯管理体系之间的良性互动。 关键词：核心技术人才，职业生涯通道，职业生涯周期 硕士论文 Abstract as needsa numberofskilledand industryhigh-techstrategicindustry large Aerospace inRD ofhumanresourcesareinexhaustible proficienthigh—qualitypersonnel．Advantages and isthe motiveforcefor innovation enterprisedevelopment．L spacetechnology company coretechnical inthe isasuccessionof spaceindustryenterprise．There gap personnel drainofa numberofcore alsohasthebrain technology enterprisecurrently．It large personnel． To form holdthe COretechnical a incentive，this company‘S personnel，andlong—term paper onthecareer forthecoretechnical study managementsyst