广州银行经营模式的分析研究.pdf

广州银行经营模式研究 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：张健 指导教师：谭劲松教授 摘要 近年来，随着我国经济实力不断发展壮大，金融逐步放开，以及市场监管 机制的同趋完善，我国银行业正步入一个稳健、快速、高效的发展阶段。其中， 城市商业银行作为我国金融市场的一股重要力量，在监管部门的正确指导和地方 政府的大力支持下，正不可避免地肩负着维护地方金融稳定，服务地方发展的重 要使命。城市商业银行和其他性质的商业银行相比，具备了与生俱来的特殊性， 也造就了其独特的发展道路，包括危机处置、机构转型、剥离历史包袱、引进战 略投资者、重组更名、跨区经营、上市等一系列决定性的转变。 金融危机爆发以来，二次探底的疑云依旧笼罩在世界经济的上空，欧洲债 务危机的影响也未完全消除，世界经济的不确定性因素增多，经济复苏仍然是一 个长期和持久的过程。一段时间内，国内经济也将继续面临着产业结构调整、经 济转型、扩大内需、经济增速放缓、房地产调控等一系列亟待解决的问题。因此， 我国银行业面临的生存环境也将更加复杂和艰难，城市商业银行作为其中的一股 重要力量，如何继续保持竞争力，缩小与国有大型商业银行、股份制银行之间的 差距，解决业务快速扩张所带来的经营模式和增长方式的转变问题，成为监管机 构和管理层关注的新焦点。 本文从这一视角出发，对企业经营模式、增长方式和商业银行管理理论进 行研究，并选择广州银行作为案例研究对象。广州银行在发展过程中，曾由于种 种原因，积聚了大量风险，甚至一度濒临破产倒闭的边缘。在这种情况下，广州 银行通过不断的努力，探索出了一条符合自身发展需要的道路，并且取得了巨大 成功。但是，随着业务快速发展，更名重组和跨区经营等工作的陆续实现，广州 银行仍然面临着增长方式多样性、强化增长动力等经营模式的进一步优化问题。 本文拟通过这一典型案例，剖析广州银行经营现状，总结其中的成功经验，发现 其中的不足之处，并进一步找到解决办法和出路，为广州银行下一阶段战略目标 的实现提供有益的借鉴，也为国内其他面临着类似问题的金融机构提供参考。 关键词：广州银行，经营模式，增长方式 Ⅱ The ofthe modelin Bank study operafonal ofGuangzhou MasterofBusinessAdministration Major：Executive Jian Name：Zhang Tan Supervisor：Professor Jingsong ABSTRACT Inrecent with domestic liberal economic，the years，alongrising gradually financial the market market，and mature increasingly supervision inChinaare intoa of and industry developingstagestability,rapidnessefficiency． this